企业管理咨询从本质上讲,是一种技能转让,或者说是技能转移。是企业管理咨询公司通过驻厂咨询,给企业解决管理上的困惑、视野的局限、能力的不足以及帮助企业规划未来,系统搭建管理体系这样的一个过程。拿企业管理咨询荣安管理咨询公司来说,在这个过程中,审计服务,朗欧企管的驻厂老师要把自己对企业经营和管理现状的理解、分析、判断、解决方案形成多份阶段性的和一份终的文本化的、易理解、可执行的方案,方案形成后,帮助企业将方案落地、执行、实现。企业管理咨询公司的作业模式大概可以分为四个阶段:宁夏银川财税服务、企业管理咨询、内部审计服务、代理记账、
荣安管理咨询以某企管为例,审计服务收费标准,可以分为:需求分析阶段、调研诊断阶段、方案设计阶段、辅助实施阶段。
需求分析阶段是对企业的问题和需求做出判断,并结合咨询团队的能力,和企业达成合作。
调研诊断阶段是在之前对需求的判断假设下,审计服务包括哪些内容有哪些,对这一假设做结构化的分解,并寻找外部环境或企业内部中的相应素材来验证,后对企业的经营现状做出一个诊断分析。宁夏银川财税服务、企业管理咨询、内部审计服务、代理记账、
首先,服务对象不同。从“外包”和“代理”的字面上理解,代理通常是不具备解决某个事务能力而寻求***机构代而为之,而外包可能本身具备这个能力但将事务外包以寻求更***的结果。所以,代理记帐的服务对象多为不具备设置会计机构与会计人员的企业或单位,在初创和中小微企业中比较常见。而财务外包的服务对象,不仅包括不具备设置会计机构与会计人员的中小企业,还包括大型企业,集团公司,甚至是跨国公司。
第二,服务内容不同。代理记帐的服务帮客户做全盘账务处理,相当于公司的财务部门。而财务外包的服务内容不仅可以是全盘财务外包,也可以是一个或几个财务模块的外包,甚至是一个或几个财务职能的外包,比如出纳、记账、财务分析等。
二、荣安管理咨询企业何时需要咨询
许多企业在选择做企业管理咨询前都会经过漫长的思考:我们企业需要做营销咨询吗?其实定期性的管理营销咨询是一种帮助企业“体检”规避风险利于发展的一种百益的事情。鉴于许多企业由于资金、人力等多方面原因,给大家建议出以下八种企业迫切需要做管理咨询的时期。荣安管理咨询宁夏银川财税服务、企业管理咨询、内部审计服务、代理记账、
1、当企业进入快速扩张期;就像现在筹备上市的美团。
2、当企业出现重大***,需要大夫;就像亏损不止的美图与HTC。
3、当企业需要改制或出现“改制后遗症”时;宁夏银川财税服务、企业管理咨询、内部审计服务、代理记账、
4、当企业准备进行战略调整的时候;就像深陷纠葛的“滴滴”
5、当企业经营业绩出现下滑,又找不出根本原因时,应尽快聘请管理咨询公司帮助找出问题所在,千万不要等到企业病入膏肓再找就医;
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