一方面，强大的消费者行为数据库为消费者细分和准确的偏好分析提供输入，农业企业，并促进基于消费者需求的逆向定制。更重要的是，互联网平台作为产品和消费者之间的桥梁，能够智能地将产品与特定细分市场附近的零售终端进行匹配。小而漂亮的品牌可以更有效、更准确地到达特定群体，而不受无法拓展渠道这一棘手问题的限制。农民上电子商务快车

数字供应链是阿里巴巴、京东等互联网企业零售扩张的主题之一。各种B2B平台是其实现的关键之一。未来，该平台将与数字零售终端(包括数百万与在线订购和移动***相连接的传统小商店)和分销商互联，实现实时在线购销、库存和物流信息，提高物理渠道的效率。此外，农业行业，该平台还可以衍生增值服务，如供应链***。在这一轮数字化进程中，快速消费品经销商将不可避免地经历适者生存。农民上电子商务快车

如何赢得新的零售中场？

在头部结构确定和资本下降的时候，新零售业的发展无疑已经进入了中间地带。面对新的发展模式，我们需要抓住关键点，才能真正赢得中场的胜利。

对于大亨们来说，他们需要的是尽快获得土地和现金。对于中小型玩家来说，中卫农业，他们需要的是保持他们的独特性。

那么，农业模式，我们怎样才能赢得新的零售中场呢？

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传统零售:以商品为基础，想方设法向消费者销售商品。

新零售:以人为本，聚集相同社区属性的消费者，根据他们的特点和需求提供相应的产品和服务。这样，企业需要更多的商品和服务资源来为消费者提供服务，这是对传统供应链系统的巨大挑战。七、引导购买不同的***

传统零售:传统购物指南，在商店里等待顾客并指导购物的人。

新零售(New Retail):新零售的购物指南将超越时间和空间的概念，成为全渠道智能购物指南，不一定是全时间的。新零售赋予新购物指南更多的功能，如客户排水、社交、销售指导、***服务等。随时随地以任何方式满足顾客的购物需求。

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