首先，澄清责任和实施分工极为重要。确定每个人的工作职责后，每个人都有自己的职责，这有助于清除责任，发挥个人的主观能动性，使他们知道应该做什么，怎样做好。在进行集体开发项目时，每个人仍然可以听取船长的安排，只说一些意见。很长一段时间后，他们无法忍受。他们跳出来指挥，这影响了其他同志的才能。混乱的局面。一些经验可以直接应用，有些可能涉及以前工作情况或遭遇的类似经历。因此，在具体工作中，要明确分工，落实责任，坚决杜绝“多重政治出路”，“死无头”现象。穿越电网，架空线，信托回来，万航万里，过河，生存，毕业墙等。正是这次扩建培训让我受益匪浅，令人难以忘怀。***深刻的经验如下：

行政***改进课程：户外开发团队建设人员流程与战略流程之间的联系，为干预参与者提供更好的体验，参与方式，提高他们指导，总结，制定和分享的能力。通过开展这项外展培训，干预者将学习如何建立企业执行文化，分析公司执行能力低下的根深蒂固的原因，提高执行技能，改善不足的方式和习惯。执行。就此而言，给出一个具体而有效的解决方案。1空间距离和地理环境分类：户外扩展组建设l高空型：户外扩展组高空型工程的建设要求学员在9-12米的高空扩建设备上完成攀爬，跳跃，行进，下降等动作。同时，户外拓展团队将了解执行的真正含义，并掌握从现有能力和资源到目标的想法和方法。

传统发展是一项着名的发展培训。***经典的团队建设形式也是***多的二人组。简单地说，就是带你去扩展基地做各种项目。优点可控形式规格，低识别，低成本对于传统的扩展，其好处是效果可控。毕竟，扩建项目是经典项目，形式和流程都非常规范，以确保实现相应的结果。效果主要是看教练的水平，不能引导团队思考。而不是玩，它已经结束了，甚至不是xi的大脑。扩大各种各样的吐痰，但扩大项目本身并没有错。每家公司都必须通过购买***机会和寻求市场份额来利用手头的启动资金来获取利润。主要是因为行业不平衡，有太多的培训机构想要“快速”。