据企业***网平台统计，***会计师事务所有7000多家，然后代理记账、工商注册、财务咨询类的公司更是这个数据的几何倍数。代理记账的业务会由目前的人脉型业务来源转向更***化，更工业化的业务模式。潜在公司客户的有1000多万家，个体工商户的有7000万家，整个代理记账市场预估在1000亿元左右；一、通过营业执照查看对方的经营范围以及相关资质，应具备代理记账许可证。中小企业或者微小企业财税外包是必然趋势；

代理记账行业的现状

代理记账这个行业，目前的现状，是有一些混乱，从个人代账到家庭式作坊，再到企业型代账，各种形式都有。走出去看看，基本上走几步就能看到小区楼、门口商铺甚至停车杆上挂着“注册公司、代理记账”这几个字，而且近些年这些小微代账更是雨后春笋般冒出来，从侧面可以看出这个市场的需求量还是很大的。2、大多数企业选择代账公司并不是很重视品牌，因为本身公司财务就不多，是有人推荐，代账价格大体都差不多，所以价格敏感度也不高。

代理记账本身并不是一个新事物，但是随着大众创业的到来，注册公司成本越来越低，越来越多的人成立公司，需要相应的。由于很多小微公司，本身业务量不大，而且为了降低成本，不可能找全职财务，只能找代理财务公司操作。因此使得代理记账这个行业目前蓬勃发展。小微企业代理记账还存在提供的会计信息失真、代理记账机构与小微企业沟通机制不畅、代理记账人员流失、业务素质低下等问题，需要通过健全******、完善监督体制、建立代理记账行业自律***、代理记账机构协调等推动小微企业代理记账业务的良性发展。但是，为了快速发展，圈地，加上这个行业也没有什么统一的规则，很多企业为了获取客户，可谓是不择手段。常见的就是通过常见的一些服务入手打价格战，比如免费注册公司，代理记账100/月，价格简直低到令人发指。

但是，任何事情总有成本，就算不想赚多少钱，也没人做赔本的买卖。而且绝大部分都是传统行业，也不存在融资烧市场的可能。那么，怎么办呢？这时候不少企业要不就是服务糊弄一下，根本不按照记账法则做事情，严重偷工减料，节约时间，降低成本，导致账目一塌糊涂。其实高价格也未必就一定是好服务，但是价格太低的，服务一定不会好。注册公司创业起步阶段的创业者来说，节省成本是必须要考虑的事情。要不就是价格不透明，通过其他服务收钱盈利，比如我A不收费或收费很低，但我通过B和C赚回来，反正上了贼船，到时不怕你不屈服。

代理记账行业的问题

如今代理记账行业还没有培育出大公司，主要原因如下：

1、选择代账的公司，一种情况和自己所处阶段有关系，比如财务工作不是很多，更多是让代账公司处理税务事情，比如报税，如果自己公司经营财务事情比较多，一般会选择收回代账；

2、大多数企业选择代账公司并不是很重视品牌，因为本身公司财务就不多，是有人推荐，代账价格大体都差不多，所以价格敏感度也不高。

3、代账区域性很强，因为税务管理就是区域性的，代账公司工作量不在于记账，而是报税工作量，因为就是集中在报税期那几天，会比较忙，记账其实没多少事情，不信你去问代账的人。

4、代账公司比较适合低成本运作的模式，而不高那种，能积累几百上千户稳定代账小日子过得还是可以的，如果规模比较大，就必须有降低成本的运营手段，毕竟代账是服务行业，大量工作需要人干，而现在人工费比较高，打价格战的代账公司，肯定长期扛不动的，除非有另外来钱养活公司地方人不是机器，所谓工业化流水线就是忽悠，但可以参考一些工业化管理模式如果有一天税务局网开一面，能够针对代理记账有一套的报税服务管理模式，将会极大便利很多代理记账公司提。毕竟，在互联网浪潮下，我们已经见证了太多太多的行业被改造，也亲身经历到了他们的存在和好处。

5、对于一些丰富的财务经验的财务来说，个人承接些代理记账，完全可以做到。首先做财务的人，在一个城市，圈子很小，讲究的就是诚信，相对安全可靠，个人服务，一人可以承接多家公司，想做就可以多接一点不想做就少接一点。代理记账公司服务内容主要包括以下几方面：(1)建立帐套：为客户公司建立一个***、完整的数据集合，包括一整套***、完整的系统控制参数、用户权限、基本档案、会计信息、账表查询。而对于代理记账公司，一个人至少要做50几家，甚至更多，关键遇到人换了更加麻烦，好多人的***习惯不同，对于一些细节的处理经常会有不同等等。

***竞争，出路在何方？

为什么财税代理行业总被“黑”？因为太多不良代理横行于世，给创业者造成了假象，也影响了同行的名誉！***只是一个表象，更多的是弄虚作假、出了事一问三不知，甚至倒卖、！

面对这样的现状，即便***隔三差五查一次，肃清一批黑代理。但这远远不够，行业协会能否起到应有的自我监督作用？客户们能否从根本扭转心态，从乞求***到期盼高品质服务？

客户我们要求不了，我们只能做好自己。

创业公司要做的就是创新，做到和别人不一样，那么代理记账公司也一样。我们要做的不是和别人打价格战，我们要做的是把自己的产品，把自己的服务做的和别人不一样，要让客户知道，这样的服务，对得起这样的价格。简单报表可设一总收入(支出)栏目，设若干收入(支出)小栏目，小栏目要根据生意收入(支出)的具体情况来设定，如支出中有水、电、气支出的，小栏目就一定要设水、电、气支出。与其和别人比拼价格，不如先把自己做好，是金子总会发光，客户能理解我们的，自然会为我们点赞。

大部分处于初创期的公司都讲究小而精，这不仅体现在办公室规模上，还体现在人员配置上。

除了老板以外，公司的核心成员一般是拥有行业资源的销售人员或者技术过硬的研发人员，而这两类人大多在财税方面都不太擅长。

因此，一部***往往会选择招聘一个能力一般的会计人员，为什么说能力一般？

一是公司刚起步，老板们往往对财税这块不太重视，认为只要有那么个人在那里管管账目，发发工资，开开就行了；

二是聘用一个能力相对，能够真正管好公司财税事务、帮助公司规避财税风险的财务人员，费用是很高的。

还有部***，干脆找个亲戚朋友代班，这样的财务人员，充其量也就是做了一名出纳的工作，并不具备完备的财会能力，无法***完成企业的财会工作。

出于成本控制和工作效能的角度，创客菌通常会建议创业公司选择财务外包，通过委托，将会计核算、记账、报税等一系列的工作交给代理记账公司打理。