【资质变更】西安***书法人变更流程还不了解?这些图表解析不要错过!

要：建筑资质越来越难办了，这是大家公认的，因为申请建筑资质要求越来越高，同时资质变更也有很多需要注意的事项，***书法人变更流程是否复杂？***书法人变更材料如何准备？

　　建筑企业拥有***书已经不是什么稀奇的事情，企业在运营一段时间后，会考虑到进行法人变更，那么在处理这个事情的时候就要注意一些问题，比如***书法人变更流程是否复杂？***书法人变更材料如何准备？这些你都还不了解？小编提醒这些解析不要错过！

　　***书法人变更流程是否复杂？

　　1、首先去公司所在管辖区的工商局领取如下表格：

　　《登记申请书》，《公司董事、监事、经理情况》，《公司登记表》，《代表或者共同委托代理人的证明》，《公司股东(发起人)出资情况表》

　　2、然后按顺序跑四个地方办理所有的手续：工商局，税务局(国地税均可，因已经两证合一)，质量监督局，***。

　　工商局：所需物品有所有填写完毕的表格，***转让协议，公司任命决定书，新的，单位公章，原正副本原件一般情况下7个工作日就可办理完毕，办理时会通知你领取新的营业执照的时间并给一份回单。

　　税务局：所需物品有新的营业执照副本复印件2份，新法人***原件及复印件2份，租房协议复印件2份，明复印件2份，税务登记表三份，原税务登记证原件，经办人***原件，单位公章。

　　质量监督局：所需物品有新的营业执照副本原件及复印件，原***机构代码证正、副本及IC卡，新法人，经办人，单位公章。

　　***：所需物品有许可证原件，新的营业执照，新的税务登记证，新的***机构代码证，新法人的***原件及复印件，委托书，委托人(即经办人)***原件及复印件，单位公章及财务章，新法人章，原法人章。

西安申请水利水电施工总包3级业务范围如何满足?建议收藏!

水利水电工程建设项目多样化的分配格局，无疑让相关企业有了更多选择，很多企业想在这分一碗羹，就得要***，申请水利水电施工总包3级业务范围？申请水利水电施工总包3级***？小编来整理分析一下，毕竟资质是获得通向新领域的通行证。

申请水利水电施工总包3级业务范围？

三级企业：可承担单项合同额6000万元以下的下列水利水电工程的施工：

小（1）型以下水利水电工程和建筑物级别4级以下水工建筑物的施工总承包，但下列工程限制在以下范围内：坝高40米以下、水电站总装机容量20MW以下、泵站总装机容量800KW以下、水工隧洞洞径小于6米（或断面积相等的其它型式）且长度小于500米、堤防级别3级以下。3、公司业绩资料：中标通知书、工程合同、竣工验收证明，反映层数、单体建筑面积、跨度、长度、高度、结构类型的图纸，证明单项合同额、造价等指标的工程结算单，工程业绩核查表等。

申请水利水电施工总包3级***？

1、企业资产

净资产800万元以上。

2、企业主要人员

（1）水利水电工程***注册建造师不少于8人。

（2）技术负责人具有5年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有水利水电工程相关***中级以上职称或水利水电工程***注册建造师执业资格；水利水电工程相关***中级以上职称人员不少于10人。

（3）持有岗位证书的施工现场管理人员不少于15人，且施工员、质量员、安全员、材料员、资料员等人员齐全。

（4）经考核或培训合格的中级工以上技术工人不少于20人。

（5）技术负责人（或注册建造师）主持完成过本类别资质二级以上标准要求的工程业绩不少于2项。

钢结构资质会取消吗？建筑资质改革影响竟这么大...

01 钢结构资质会取消吗？

答案是肯定的，钢结构工程已经发展成熟，施工难度、技术和安全不高，所以钢结构资质被取消或者合并的可能性非常的大！

02 资质改革为建筑业带来影响

装饰装修设计资质即便面临变革，也需要注意一些重要事项！

1资质改革有序推进行业秩序逐步规范：

业内人士都知道，传统建筑企业的扩张，往往建立在资质模式的基础之上，被企业长期以收取“管理费”的形式生存，不仅造成了项目管理的混乱，给质量安全带来了隐患，而且被企业本身管理能力逐步蜕化，核心竞争力随之丧失，不利于企业的长远发展。

资质改革强调以市场化为导向，追求规范化发展，为行业企业长远发展净化了生存的土壤。真正有实力的企业将脱颖而出，建筑业企业品牌化发展的时代正在到来。

在“十三五”期间，把握好这一大趋势，积极顺应改革潮流、加快转型步伐，企业才能在未来竞争中胜出。

2行业分化加剧转型有待深化：

建筑业加速分化，行业企业普遍高速发展的景象难以再现。建筑业的分化，主要表现在两方面：一是市场的分化，二是企业的分化。

可以说，建筑市场分化的大趋势已经十分清晰。而以是否有能力以PPP模式参与公路、铁路、市政等基础设施建设为分界，建筑业企业已出现明显分化。

央企、国企由于自身融资能力较强、资源整合能力较强，加之与地方***长期保持着较为良好的合作关系，业已成为PPP项目的主力军。

不少实力强劲的民营企业也以通过各种方式，进入基础设施建设市场，但多数中小企业因为融资能力较弱、风险管理水平较低，在产业链延伸方面已然落后。

新形势下，企业在市场上的成功，必定是企业发展理念、文化诉求、资源整合能力和经营管理水平等各方面能力综合作用的结果。

所以，企业要取得进一步发展，必须针对市场需求，在改革中内强素质、外树形象，不断完善自我。

3兼并重组浪潮初现国企占先发优势：

随着行业净利润率不断下滑，因资金链断裂、管理不善或难以承接到工程等原因，中小建筑企业破产数量或将激增，大型建筑企业收购中小型企业的风潮也将出现，但事实上并没有发生。

在新形势下，多数企业已经看到了行业发展的大趋势并在积极通过转型获得新的发展机会。

另一方面也说明，在行业需求结构尚没有发生根本性改变之前，企业普遍的应对策略仍将偏保守，未来年行业改革的形势较为严峻。