4、强调不断的审核及监督，达到对企业的管理及运作不断地修正及改良的目的。

5、强调全体员工的参与及培训，确保员工的素质满足工作的要求，并使每一个员工有较强的质量意识。

6、强调文化管理，以保证管理系统运行的正规性，连续性。如果企业有效地执行这一管理标准，就能提高产品（或服务）的质量， 降低生产（或服务）成本，建立客户对企业的信心，提高经济效益，终大大提高企业在市场上的竞争力。

来自顾客、协作方和同行的压力：

1、许多企业在和外商谈判的时候，马上要签定共货合同了，就因为没有通过ISO9000认证，合同终没有签成。市场瞬息万变，过去市场承认的老规矩现已不适用，许多老主顾也要求公司通过'ISO9000'认证；

2、美国通用汽车制造公司和福特汽车制造公司要求它们在全世界几十万个配套厂都要通过ISO9000认证，否则就不能作为它们的配套厂家。说明即使是协作关系，也有压力；

3、既然有了ISO9000，如果同行都取得了认证，自己没有，就会使自己的公司处于劣势。这也许带有盲目性，但企业要发展，确实应紧随市场的潮流。

ISO9000特别注重满足客户的质量要求。***认可监督***网站发布了“***认可监督管理***会关于建立质量管理体系认证升级版试点工作的通知”，为贯彻***系列精神，进一步提高质量和质量。它可以使公司更接近市场，并提供“您想要满足客户需求的产品和服务”的概念。 ISO9000的另一个优势是促进所有员工的参与。 ISO9000可以改变一些人为的和随机的规则，使企业管理能够合理化和制度化，以实现***的作用。 ISO9000是一种不能硬连线的方法。有了这个系统和系统，当人们遇到***时，公司可以根据现有文件传递工作。

经审查和审查，***组对审查工作进行了总结评估，肯定了公寓的成果。***组就需要进一步改进的细节提供***指导和建设性意见。公寓管理层认真听取，谦虚承诺，严格遵循***组的意见，不断加强管理基础，提高服务和管理水平。

不可否认的是，很难实施ISO9000。它对公司自己的质量管理体系没有帮助，公司为应对认证工作增加了大量工作。但是，只要您真诚地将ISO9000作为提高公司管理绩效的重要举措，它不仅仅是一种姿态，它是一种长期的发展战略，而且是稳定和稳定的。具体情况经过精心策划，ISO9000终将在贵公司取得成果。简而言之，ISO9001的实施有以下五个基本过程：知识准备 - 立法 - 宣传 - 实施 - 监督，改进。您可以根据公司的具体情况规划上述五个流程，并指导贵公司按照一定的实施步骤逐步进入ISO9000世界。以下是企业实施ISO9000的典型步骤。可以看出，这些步骤完全包括上述五个过程：企业原始质量体系的识别和诊断;任命管理层代表，建立ISO9000实施机构;制定目标和激励措施;各级人员接受必要的管理意识和质量意识培训; ISO9001标准知识培训;质量体系文件（立法）;用于大规模宣传，ISO14001认证新版标准，培训，发布，试运行的海量系统文件;内部审计员接受培训;几个内部质量体系审核;基于内部审计的经理审核;质量管理体系的改进和完善;申请认证。