中小型企业，特别是私营部门的管理主要用于销售和外部联络。然而，尽可能重要的是“分散”生活质量，例如标准，并且很少亲自询问，甚至公司的质量方针和质量目标也由下属决定。更重要的是，标准的“标准”是给予咨询公司“一手”，质量管理的成本更“经济”，从***咨询公司的***到内部ISO9001质量管理相关***的建立，人员和测试仪器的设备可以保存。结果是编制的质量体系文件严重不符合企业的质量管理需求，或者企业建立的质量体系不能顺利实施，质量管理水平无法提高。该企业将很快在国际市场竞争中得到提升。淘汰。 TUV南德意志集团是质量，安全和可靠性的质量检测，检验，审核，认证，培训和知识服务解决方案的提供商。自1866年以来，集团一直致力于保护人类，财产和环境安全，并避免新技术和未知技术带来的风险。 TUV南德意志集团总部位于德国慕尼黑，在***850多个地方设有***。 TUV南德意志集团拥有超过24，000名活跃于各自领域的******。 TUV南德意志集团旨在通过***的一站式服务帮助***客户提高生产和运营效率，降低成本并控制风险。

质量管理是通过对过程的管理来实现的，过程的质量又取决于所投入的的资源与活动，而活动的质量则是通过实施该项活动所采用的方法（或途径）予以保证，控制活动的有效途径和方法制定在书面或文件的程序之中。质量体系所包含的内容仅需满足实现质量目标的要求；为履行合同、贯彻***和进行评价，可要求提供体系中已确定的要素实施的证实。

质量管理体系的特点：它代表现代企业或***机构思考如何真正发挥质量的作用和如何优地作出质量决策的一种观点。它是深入细致的质量文件的基础。质量体系是使公司内更为广泛的质量活动能够得以切实管理的基础。质量体系是有计划、有步骤地把整个公司主要质量活动按重要性顺序进行改善的基础。

一，认证过程1.企业原有质量体系的识别和诊断; 2.任命管理层代表，建立ISO9000实施机构; ISO9001认证标志3.制定目标和激励措施; 4.在各级人员的意识培养中接受必要的管理意识和质量; 5. ISO9001标准知识培训; 6.质量体系文件; 7.质量体系档案大面积宣传，培训，发布，试运行; 8.管理培训; 9.内部审计员培训; 10.多次内部质量体系审核; 11.内部审计基础上的管理审查; 12.质量控制体系的改进和完善; 13.申请认证; 14.认证公司文件审查; 15.现场审计; 16.纠正行动;审批; 18.注册和认证; 19.完善的***服务2.认证所需的信息1.申请******资格证明（如年检有效营业执照，***机构代码证书）2。有效期许可证，证书等（复印件）3 。生产工艺流程图/工作流程图或工作原理图4.认证产品介绍（包括技术，生产，使用，ISO14001认证2015版，质量，销售等）***）5。产品标准名称清单和产品/工艺相关***和***