我无法给出认证机构排名的具体排名。此外，我是中国认证中心的兼职审核员。把华夏放在前面也是不公平的。我一直与几个认证机构的审核员联系，其中一些非常高，有些是平均水平。我认为任何认证机构的审核员级别都高或低，责任感强弱，审核方法和思路也大不相同，认证机构的规模也大而小，但可以肯定的是：他们必须能够依赖审计标准。为了得出合规或不遵守公司的结论，此时任何审计师及其认证机构都具备这种基本能力，获得这一结论也是公司寻求认证的***终目标。

ISO9000对产品质量没有特殊要求。其主要任务是建立一个管理系统，使公司能够实现对客户的承诺。因此，它要求员工改变主意，按照ISO9000的要求工作。为了建立ISO9000体系，公司对资金的投入非常有限。关键是要投入大量精力。要改变干部和员工多年来养成的许多习惯。有必要找出系统中的原始不平衡并寻求平衡。这需要相当大的勇气和精力，特别是对那些***管理人员而言。企业负责人是否同意ISO9000，实际上可以理解你是否有胆量拒绝自己，因为在这样做的过程中，你甚至会发现在你非常自豪的公司系统中存在致命的问题。这是一个非常痛苦和麻烦的过程。企业家不得不担心自己的原因是他***终想出了挑战自己并做了过去你不想做的事情。

PDCA循环与持续改善：循环不停地转动，河南HSE认证体系，每转动一周提高一步。每次循环都有新的目标和内容，公司的管理水平才能不断地提高。质量管理体系过程模式图：生活中的PDCA：一位家庭主妇怎么做饭的：基于事实的决策方法。有效决策是建立在数据和信息分析的基础上的：在日常生活和企业管理中得到广泛应用，如:目标制定，合同评审，年度预算等；

数据的准确性和可靠性；数据分析的方法；如何做到以事实为准绳？不要迷自己的感受、经验和能力——没有调查就没有发言权。要有适当的信息和数据来源——固定和不固定，正式与非正式渠道。正确对待收集来的数据和信息——注意失真或***数字。对数据和信息进行分析——直方图、柏拉图、鱼骨图等。要有正确的决策方法——决策树、剥洋葱法。对决策进行评价并进行必要的修正——勇于自我纠错。