HSE管理体系在我们***石油企业建立推行的比较早，但是和***的发达***比还是晚的。因此，企业安全文化的建立与维护是促进HSE体系健康、有序、***运行的可靠保证。

企业强有力的***和明确的承诺是体系建立、实施的保证。企业自上而下，从到基层单位管理者，向社会和员工提供公开、明确的承诺。并把“***和承诺”与“一把手负责制”结合起来。各层次的承诺要做到使员工领会其实质。企业的管理者是体系建立的关键，提出明确的承诺、方针和目标；提供切实可靠的有效资源保证；并任命管理者代表同时明确其职责和权限。企业管理者的承诺，是***的决心和理念的体现。这些做法的基础与传统管理的基础一样，都是按照合法、可行的原则，依据***、地方有关***、***和资源条件制定的。与传统管理比较，HSE管理体系提出的承诺、方针和目标，更明确、更具体、更科学、更具可行性。　

质量管理领域***知识。理解质量管理相关工具、方法、技术：常用统计技术方法；测量和监视技术、对测量过程和测量设备的要求。根本原因分析；顾客满意的监视和测量、投诉处理、行为规范、争议解决；标准化基本知识、标准的结构和编写等；质量计划；风险管理方法；质量管理评价（审核、评审和自我评价）。过程和产品（包括服务）的特性；持续改进、创新和学习。

安全工作是全员的工作，是全社会的工作。HSE管理体系中就充分体现了全员参与的理念。在确定各岗位的职责时要求全员参与，在进行危害辨识时要求全员参与，在进行人员培训时要求全员参与，在进行审核时要求全员参与。通过广泛的参与，形成***的HSE文化，使HSE理念深入到每一个员工的思想深处，并转化为每一个员工的日常行为。