实施计划一般包括以下内容：系统诊断（现状调查，识别），ISO实施组的建立和相关培训的***，系统文档结构规划，程序文档，质量手册准备，三阶文档准备，系统文档审核与发布，系统文件宣传培训，系统试运行，内部审核培训，一次内部审核会议，管理评审会议，补充评审（内部审核与管理评审），质量体系改进与完善，认证申请，现场审核，外部审核不合格，获得证书。确定团队成员和成员的职能划分。特别是，确定“经理代表”和“ISO实施团队***”。管理代表通常是ISO9001质量管理体系的实际运营者。 ISO团队的成员接受培训，椒江ISO14001认证，管理团队或ISO实施团队的成员接受培训（有些人正在咨询公司进行外部培训）。通过培训和宣传，整个公司认为ISO的实施现已开始，形成了一种氛围。同时，让成员知道在ISO实施过程中做了哪些工作，每个人的工作内容如何，ISO14001认证办理流程，如何应对整体进展，如何通过问题解决问题等等。

在确定这些相关的内部和外部事宜时，***应考虑以下方面：

a) 可能对***的目标造成影响的变更和趋势；

b) 与相关方的关系，以及相关方的理念、价值观；

c) ***管理、战略优先、内部政策和承诺；

d) 资源的获得和优先供给、技术变更。

注 1：外部的环境，可以考虑***、技术、竞争、文化、社会、经济和自然环境方面，不管是国际、***、地区或本地。

注 2：内部环境，可以***的理念、价值观和文化。

新版ISO9001：2015标准变化带来了哪些思考？

我们仔细阅读标准，会发现，要求越来越不具体了，越来越灵活了，审核的分寸越来越难以把握了。就像是老师批改试卷，94版的审核，像批改算术试卷，08版的审核，像批改语文试卷，HSE管理体系，15版的审核，陕西9000认证管理，就像批改作文试卷了。今后的审核，如何把握，亟待认证认可协会的细则出台。