店客房所提供的商品尤其是*****用品，这个对于耐斯的迷你售货机却没有这些苦恼。利润空间大并且有客房这样的隐私消费的***环境，一定水平上保证了销量并很好的解决了住客在消费*****用品时，担心前台结账面临的尴尬问题。这个特点使得客户对酒店的满意水平也相应提高，实现了酒店和酒店迷你售货机的共赢。

 

      近期果小美、猩便利等多家无人售货公司纷纷传出裁员甚至面临倒闭的消息，无人售货来势汹汹去也匆匆。无人售货经历了持久的试错期，***后进一步确定运营方针，将整个行业进行整改。那么对于无人售货它运营方针到底是什么？

 

      无人售货、无人超市以及无人售货机都隶属于新零售，从大角度看。新零售的核心则是以消费者为中心会员，将库存、***、服务等数据***打通。这方面上酒店迷你售货机充分落实了新零售“以酒店客房为主要场景，将住客准确***到目标群体，根据其在酒店消费可能发生的需求而提供商品，实现了需即所获”

 

     售货机问题是痛点同样也是特点通过分析无人售货的模式。

 

      ***的解决了卡货问题，原始的模式对比无人售货机。并且对比酒店迷你售货机的格子柜结构，无人售货极大水平上将空间使用率提升。但原始的结构带来的更多是货损”风险，包括意外损坏和丢失、***多拿等等，这考验的人们自觉以及素质这个敏感话题。所以无人售货基本是室内放置的以写字楼、办公司为主，主要将消费人群***在白领上。

 

     但是前期无人售货只是把目标放在这部分人身上却没有弄懂他需求是什么，这貌似和酒店迷你售货机主打酒店住客需求市场相似。这也是无人售货目前整改的关键：精准化运营。

 

     如何提高监管成了难题。图像识别、动态识别技术的加入，针对原始存在货损问题。让无人售货看到希望，这两项技术能达到效果为：无人售货中拿取商品后，设备能自动分析拿的什么商品？价格是多少？进而取代消费者自己扫描二维码选择商品后付款的模式，让消费者能享受快捷的服务体验。这样和无人售货机比起来基本没有大体上的区别了无非就是比无人售货机装载的商品更多，实现了零卡货。

   而酒店自动售货机，结合做无人售货机的优势，跟有力条件，有针对性投放在酒店的特定场景中。***的让产品在，需求的在场合中及时销售。针对快消品来说，而**用品更大利润空间，也是许多人选择的一个方向。实现低投入，稳收益、零管理----新零售合作模式