确定纸箱的尺寸大小，一个长方体或正方体的纸箱，把它平铺开来就是一张矩形的纸板，矩形纸板的长度就是纸箱的（长 宽）x 2，纸板的宽度就是纸箱的宽 高。纸箱完全按照产品的尺寸来定长、宽、高，在由纸板折为纸箱时，纸板往里收，会占去一些纸箱的可用空间，这样就会导致包装偏紧或无法包下产品。如果留待模压后再进行裁切，由于在模压时纸张发生了变形，也不容易裁切整齐。因此我们需要将产品的长宽高适当放大一些来保证纸箱的内部空间足够包下产品。如果用的是5mm厚的纸板，一般我们需要将长宽高分别加大1cm，纸箱在折起来时需要有一个接合部分，这个接合部分大家可以根据需要来定尺寸，一般5cm左右即可。为了减少误差，大家可以在定好纸板的尺寸后，在纸上画出一个简图来，标上相应的尺寸，方便后面的制作。

所谓“管”，就是在***生产过程中要围绕生产去管人、管事、管物，使生产过程始终保持良好、可靠的运行状态。其中，人是关系到企业生产运行状态的关键要素之一，也是首要的条件。人的思想是动态的，人也是有一定惰性的。目前西安市瓦楞纸箱生产企业较多，但生产规模以中小企业为主，主要分布在未央、沣东、长安、莲湖和雁塔等区域，主要应用于西安市的食品、家电、烟酒、轻工业等行业。但是，没有落后的员工，只有落后的管理。不去管，好的员工也会变懒惰，差的员工会变得越来越落后。每个人或多或少都会有怕得罪人的心理，这种心理的存在将在一定程度上影响管理。所以，“管”应该是用制度管人，而不是人管人。企业只有营造用制度管人的环境，实现制度面前人人平等，管理者才能不至于担心得罪人而感到为难，一切事情也就好办了。只要做到按照企业制定的管理制度去管人，使严格的管理制度形成威慑作用，才会使员工的行为得到规范，什么可以做，什么不可以做，员工心里自然就会分明。企业员工能按制度和规定办事了，生产中的一切事情自然也就迎刃而解，产品质量就有可靠的基础，原材料消耗、生产效能的控制也能得到有效的保证。企业形成这种良好的管理氛围，是要在管理方面下一定的功夫才能达到的。

要制定对设备的检修计划。要做纸箱定做，我们要明白自己的纸箱的一个大概的尺寸大小，长、宽、高分别是多少，用什么材质纸箱。大中型设备、生产上的重要设备，一定要适时进行必要的检修，这是提高设备使用寿命，保证生产效率和产品质量的重要管理措施。设备的检修计划，主要是根据设备的使用情况，制定大、中修的计划，确定设备维修的内容，对设备上的一些容易出现故障的部位，一定要进行预防性的维修，按照设备说明书的要求，机器有的部位要定期检修，如磨损的滚筒轴、轴承、齿轮、瓦楞辊或其他要害部件，而对一些比较隐蔽的部位要检查润滑是否到位等。