由于纸箱厂太多在一楼，且为钢架结构，上面一般采用铁皮盖顶，可能由于年久失修，出现不现程度的生锈，而导致星星小点，或大面积的漏水。真空镀铝纸印刷透明的多彩油墨，能透出高富丽金属光泽，同时给人以一种心理暗示：用了这种化妆品后也能光彩照人。当务之急，把该区域的纸板或纸箱转移到不漏的地方，地上用桶或盆接漏，但得注意不能让漏水满溢出来，以免把地面溅湿，在天气好的情况下，尽快更换或维修。

3、由于下雨天气潮湿，成品纸箱及纸板一定得用地板码好，对于不同尺寸，大小各异的纸板，要实行下大上小，下多上少，这样不仅解决了受压及承受能力。

4、注意通风设备的正常及通道的畅通，这样有利于空气流通，把潮气排出去及空气的清新度

所谓“管”，就是在***生产过程中要围绕生产去管人、管事、管物，使生产过程始终保持良好、可靠的运行状态。其中，人是关系到企业生产运行状态的关键要素之一，也是首要的条件。人的思想是动态的，人也是有一定惰性的。这就对包装物的密封性提出了很高的要求，玻璃瓶阻隔性强，无疑在保护内容物方面比塑料瓶更胜任。但是，没有落后的员工，只有落后的管理。不去管，好的员工也会变懒惰，差的员工会变得越来越落后。每个人或多或少都会有怕得罪人的心理，这种心理的存在将在一定程度上影响管理。所以，“管”应该是用制度管人，而不是人管人。企业只有营造用制度管人的环境，实现制度面前人人平等，管理者才能不至于担心得罪人而感到为难，一切事情也就好办了。只要做到按照企业制定的管理制度去管人，使严格的管理制度形成威慑作用，才会使员工的行为得到规范，什么可以做，什么不可以做，员工心里自然就会分明。企业员工能按制度和规定办事了，生产中的一切事情自然也就迎刃而解，产品质量就有可靠的基础，原材料消耗、生产效能的控制也能得到有效的保证。企业形成这种良好的管理氛围，是要在管理方面下一定的功夫才能达到的。

生产成本的管理

纸箱的生产成本涉及到企业生产管理的方方面面，原材料特性与价格、员工的劳动报酬、生产工艺方式、设备性能和配置、生产能源的投入、操作者的技术素质、劳动定员、管理措施等，都会影响生产的成本。根据不同的需求，纸箱的种类也有很多，那他们的区别是如何进行表示的呢，它们是用不同的数字符号来进行标识的，下面我们就来看看一下，纸箱的几种不同代表符号。在保证产品质量的前提下，选用合适的生产原材料，降低生产的物料消耗，提高生产效率是企业控制生产成本的管理方向，也是提高企业生产能力的重要途径之一。企业要控制好生产成本，必须根据产品的特点、工艺的方式、设备的能力等因素综合考虑，选择合适的原材料进行生产，这是降低生产消耗，提高产品质量和生产效率的基本原则。有的人可能会认为，要控制生产成本，降低原材料消耗，无非只有靠偷工减料、粗制滥造才能实现。这是一种短视的、不理智的错误做法，必然将影响产品质量、生产效率，长期来看还会增加生产消耗，得不偿失，是不可取的。