很多包装纸箱并不是说我们可以直接拿来用的，而是要根据特定的物品来定性定制的，下面我们就来看一下定做纸箱的流程。 首先确定带包装物品的尺寸大小，这个要做到精准，因为它直接关系到了纸箱的大小，我们先用尺子测量产品的长、宽、高，并记录下来，对于一些外形不规则的物品，我们要选取点进行测量。对于易碎、易变形的产品，如果需要用到辅助包材（如泡沫、珍珠棉、气泡袋等）加强包装的，要将辅助包材的尺寸也计算到产品尺寸里面。

对设备进行检查和考核。在日常生产中，要注意对设备的使用和***情况进行必要的检查和考核，并且要将其纳入与经济挂钩的轨道，对设备用得好的员工给予适当的奖励，对设备使用和***工作做不好的，出现非正常损坏的，给予应有的经济惩罚，才能起到有效的制约作用。

三是对设备发生事故进行原因分析。设备发生事故是生产中常见的情况，设备事故可以分为正常事故和非正常事故。但是，不管是哪种性质的事故，都要进行原因分析，查明事故的源头，以便采取措施进行纠正和预防。一般正常的事故主要是由于设备使用久了，石泉工业纸箱，部件的老化、磨损等引发的。而非正常事故则是由于操作者人为的因素引起的，优质工业纸箱供应，如机器调整上的失误、操作上的不谨慎、机器润滑部位长期没有润滑或***卷进机器等。所以，只有当设备的事故原因查明后，才能采取相应的措施进行有效的纠正和预防。

所谓“管”，就是在***生产过程中要围绕生产去管人、管事、管物，使生产过程始终保持良好、可靠的运行状态。其中，人是关系到企业生产运行状态的关键要素之一，也是首要的条件。人的思想是动态的，人也是有一定惰性的。但是，没有落后的员工，只有落后的管理。不去管，工业纸箱批发，好的员工也会变懒惰，差的员工会变得越来越落后。每个人或多或少都会有怕得罪人的心理，这种心理的存在将在一定程度上影响管理。所以，“管”应该是用制度管人，而不是人管人。企业只有营造用制度管人的环境，实现制度面前人人平等，管理者才能不至于担心得罪人而感到为难，工业纸箱厂家，一切事情也就好办了。只要做到按照企业制定的管理制度去管人，使严格的管理制度形成威慑作用，才会使员工的行为得到规范，什么可以做，什么不可以做，员工心里自然就会分明。企业员工能按制度和规定办事了，生产中的一切事情自然也就迎刃而解，产品质量就有可靠的基础，原材料消耗、生产效能的控制也能得到有效的保证。企业形成这种良好的管理氛围，是要在管理方面下一定的功夫才能达到的。

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