纸箱会接待一些要求做纸箱定做的客户，有些客户还是比较明确自己的纸箱要求的，他们说出他们的要求我们来出方案和价格就可以了，一般的这样的客户都会成交的，但是还存在一些对于纸箱了解的不够多，纸箱批发，先是打电话来询问，这类一般都是比较关注价格问题的。今天我们就看看一下要做纸箱定做我们自己首先要明白的内容。 要做纸箱定做，我们要明白自己的纸箱的一个大概的尺寸大小，长、宽、高分别是多少，用什么材质纸箱。 第二：纸箱的重量是多少，这个也是很关键的，一般的纸箱厂家知道了纸箱的重量，就能够猜到纸箱的一些要求了。 第三：纸箱是用来做什么的，有没有一些特殊的要求。 第四：纸箱的数量，以及纸箱的交货日期。

做好市场分析和预测是关键对于纸箱厂经营决策层来说，只有善于审时度势，准确观察和分析市场行情与走向，才能在纸箱生产旺季中忙而不乱，忙得有价值。如果存在很大的盲目性，纸箱，一到生产旺季就常常会暴露出一连串问题，不是原材料供应不上，纸箱厂，就是设备配件供应不足;不是生产能力受限、交货不及时，就是产品质量总出问题;不是生产缺工严重，就是生产故障频繁发生;甚至有的企业不仅没有因生产旺季而带来兴旺的局面，反而是生产越忙，企业亏损越多。这些问题暴露出企业经营决策层在市场分析、预测以及日常管理上的诸多工作失误。因此，做好市场分析、预测以及日常管理至关重要

所谓“管”，就是在***生产过程中要围绕生产去管人、管事、管物，使生产过程始终保持良好、可靠的运行状态。其中，人是关系到企业生产运行状态的关键要素之一，也是首要的条件。人的思想是动态的，人也是有一定惰性的。但是，没有落后的员工，只有落后的管理。不去管，好的员工也会变懒惰，差的员工会变得越来越落后。每个人或多或少都会有怕得罪人的心理，这种心理的存在将在一定程度上影响管理。所以，“管”应该是用制度管人，而不是人管人。企业只有营造用制度管人的环境，实现制度面前人人平等，管理者才能不至于担心得罪人而感到为难，一切事情也就好办了。只要做到按照企业制定的管理制度去管人，纸箱包装，使严格的管理制度形成威慑作用，才会使员工的行为得到规范，什么可以做，什么不可以做，员工心里自然就会分明。企业员工能按制度和规定办事了，生产中的一切事情自然也就迎刃而解，产品质量就有可靠的基础，原材料消耗、生产效能的控制也能得到有效的保证。企业形成这种良好的管理氛围，是要在管理方面下一定的功夫才能达到的。

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