据搜狐财经，业内人士为服装行业算了一笔账：春季为品牌服饰的销售旺季，通常1月底-2月底的销售占比达到品牌全年销售额的10%~15%。这段时间线下无法正常销售，将直接导致全年收入降低8%~10%。

春季库存积压，导致夏季销售预期打折扣；复工延迟，导致夏装开售时供应跟不上；周转周期变长，上下游供应失衡……多米诺骨牌效应下，纺织服装产业链的节奏被打乱。

开源节流，***难的是“源”开不了，“流”却不能节。一方面，房租、员工开支等硬性成本少不了；另一方面，开工难导致人工成本提升、预付账款比例提高。这些对中小企业的现金流是巨大考验。

“危”与“机”向来是双胞胎兄弟，那么这样的危机中又孕育着怎样的机会？

第1，线上零售机会。线下消费被***，就意味着线上迎来新机会。服装销售持续向线上转移是必然趋势。

第二，整合资源机会。当行业大洗牌的时候，一批企业会被洗出去，同时也有一些企业走出来。这段时间，对于具备一定实力的企业而yan，正是整合资源、研发产品、拿下订单的好时机。

记者从民革***了解到，上述《提案》由民革***妇女和青年工作wei员会牵头完成。国际zhi名童装品牌的产品大多选用白色、浅蓝色、浅粉色等浅色。3月9日，参与该提案调研的***政协wei员、四川省纤维检验局局长、民革***妇女和青年工作wei员会副主任曾蓉告诉记者，2018年，她曾带队在多地开展专项实地考察及抽样调查，回收了上千份问卷，获得了大量详实的一手信息。

《提案》以此调研结果为基础，有针对性地给出了几方面的实际建议：

首先，目前我国的校服生产仍存在部分省份表面严抓严管，实际上“垄断保护”本地企业的现象——一些地方行政主管部门还在以陈旧“限价”文件干预校服采购，影响公平竞争，迫使学生和家长选用“劣质校服”。