通过对律师和支持团队的一对一访谈了解他们认为哪些工作纯属是在浪费时间。

比如，和负责利益冲突管理的人聊聊，搞清楚每次发出服务意向书之前，他到底要花多少时间确认新客户不存在利益冲突以及哪个环节***耗费时间。

你的市场团队和财务团队如何相互配合？市场团队是否需要人工比对财务团队提供的开支列表？如果档案部门需要一份财务简报，是不是要等上几天时间？

在过去的十年里，人们对***技术的关注是走极端的。在未来的一些场景中，电脑***终将取代律师的工作，这是非常反乌托邦的，而另一些场景则更像是《杰森一家》中的人物，就像狂ye的想象。人工智能将把律师事务所变成天堂。不用说，这两种情况都与现实世界无关。

现在已经尘埃落定，它变得明显（ 《数据与对话，重新定义的关系》），那就是律师的工作应该分为创造和生产， 创造带给客户巨大的价值，生产是执行，具有更少的市场价值。***行业将继续实施技术，使生产（执行）更有效率和更省时。这并不是什么新鲜事。像所有其他事务所一样，律师事务所一直在采用新技术来提gao效率。还记得僧侣们过去是怎样用手抄写书的吗?

律所应该在真正进入经济shuai退期或遭遇实际困难之前，完成对全体律师和支持团队的评估和分析工作，确保每个人都被放在了***适合他/她的岗位上。

比如，除***技能之外，哪些律师具备项目管理、业务拓展和创新的能力？他们目前的工作能否充分发挥他们的这些专长？

你的判断标准可以是：如果让这位律师***出去，在没有律所支持的情况下，他/她有没有能力生存下去并经营好自己的业务？

对律师来说，拥有创新的商业思维和客户服务意识在任何时候都是极为重要且必要的自我***，尤其是当每个人都在为可能出现的市场变化做准备的时候。