引入必要的技术和工具并将所有平台打通，将会大幅减少团队成员在事务性工作上浪费大量时间的情况，这样他们才能有时间、有精力为律所创造***大价值。

只有当所有系统和工具都在真实地被使用、关键岗位的团队成员因此可以自由地远程工作，律所才具备创新的基础。

只有具备这样的基础，你才有能力去考虑如何以创新的方式管理并运营律所、如何更具创造性地对团队成员的工作做出评价，并以更***地方式为客户提出***优解决方案。

通过梳理、评估你目前的战略规划和技术系统、并对业务和支持团队给予更多关注，你才有可能更好地面对变化莫测的未来，并生存下去。

培训不仅能提升律所团队的工作技能，由培训激发的自我成长也能提高团队对律所的忠诚度。

我们是否确信律师团队能为客户提供质量过硬的服务？是不是有很多zi深律师就可以完成的工作正在由收费更高的合伙人“越俎代庖”？

我们都知道，在经济shuai退期，企业和个人做出决策时往往会因为财务压力而牺牲品牌忠诚度。

在大家都要勒紧裤腰带过日子的阶段，公si法务往往不得不在“ding级律所”和“普通但便宜的律所”之间做出选择——一线律所也不能再过分依赖自己的行业zhi名度和品牌忠诚度了。

读过《数据与对话，重新定义的关系》一书的读者应该知道，我有充分的理由支持从基于时间的计费方式过渡到基于价值的计费方式。虽然按时间计费对律师事务所和客户都很方便，但这也是客户不满的主要原因。在过去的十年中，世界各地的***服务购买者已经采取了许多措施来获得更好的价值。所有这些主动行动***终都集中在用小时费率乘以时间的问题上，我们现在从经验中知道，这些行动都以惨败告终。经过10年争取更优惠价格的努力，客户一直在***更高的价格。