复印 快印店的两种生存状态：只能这么干VS我想这么干！

近年，随着快印行业竞争日益激烈，快印店也衍生出了两种生存状态：'只能这么干'和“我想这么干”。

种快印店处于被动状态，他们往往越来越忙，赚的钱却越来越少，问其原因，只说大环境如此，只能这么干。

第二种快印店则是积极寻求转型升级，不仅赚得越来越多，还赢得了客户的尊重，牢牢掌控人生和事业的命运。复印

复印快印店展示必须掌握这4个要点形象升级·能力升级·业务升级应对消费升级

模块化展示，指的是，将产品库的所有产品，拆解为一个又一个模块；

规格型号比较多，在销售中又占主体的产品，可以单独成模块，比如说企业画册、手提袋等；对于像、胸牌、徽章、信纸、信封等在销售中占次要位置，规格型号又相对比较简单的产品，可以形成组合模块；

组合产品模块通常都是以某种逻辑串起来，如上图所示的案例，这组产品属于VI延展在办公环境下应用的范畴，这样的产品组合模块，客户比较容易理解应用场景，并很容易产生关联消费。复印

复印

西安快印店以经营大公司的思维经营小店面

但凡企业管理都离不开人力资源管理、财务管理，市场营销管理三大板块，对于加工型企业而言还涉及设备管理与物资管理两部分。图文快印店作为加工服务型企业涉及到了前述的全部管理模块。而一家图文快印店的员工数量一般几个人至几十个人，相比大中型企业而言员工数量不多，店面也比较小，在多数老板的主观意识里管理的概念不甚强烈。但是作为一个经营主体，图文快印店内部的***结构同大型企业一样五脏俱全,管理问题不容忽视。如果说图文快印店的老板要以经营大公司的思维来经营自己的小店面一点都不为过。复印