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快印店的规模，有大有小，单店大的四五百平，小的二三十平，无论是大是小，都会涉及人、财、物。对于其它行业来讲，快印还是小众行业，也就那么点事，无非就是业务、流程、技能、管理等事情；就这么点事。

业务没有，员工难管，技能太逊，质量太差，服务不满意，成本太高，一个头两边大，其实这些都是快印店的具体事情，虽然行业规模不大，但事是一样都不能少，岗是一个都不能缺，产品是一个都得合格，服务是一定要到位。剪不断，理还乱，吃不饱饿不死的这么经营着，想要改变，有精力无能力，有能力无精力，矛盾一堆，剩下的一堆堆压力，快印店就是那么点事标书

标书西安快印店制作印刷文件须知

黑色文字、黑色线框和条形码请使用K=100单黑（专色条形码例外），线条宽度需设定不小于0.08mm。

线条宽度低于0.08mm，印刷将无法显现。

五、文件中如有大面积黑色我公司使用C30／K100设置比例。

视觉黑。

六、请确保重要图片分辩率在300dpi 以上，而且色彩模式都是CMYK模式。

图片精度低于300dpi，影响印刷效果。

七、刀板线、UV区域、烫金区域，请单独填成PANTONG色并做叠印处理，在色块上标清名称。

方便印后工序对位置和区分。标书

标书小型快印店一般不会重视流程的概念，因为店内的员工几乎没有明确意义上的分工，只是个人职责在印前或者印后工序稍微有些不同侧重，也就是通常所说的“小店无流程”，而营业额达到一定量的门店以及内部施行明确人工合作的门店，对流程的控制的依赖程序更为强烈。通过流程控制, 图文快印店可以有效地提高工作效率和顾客的满意度。提高流程控制的信息获取途径，一是通过员工，二是通过客户，在实施流程控制的过程中，有很多细节需要注意和仔细研究，可以说大到店面布局，小到一个工具的摆放，都会对生产的连贯性产生影响。标书