印刷厂欧盟由27个***组成，只要是欧盟成员国的公民，无需签证，在欧洲境内海陆空畅行无阻，27个***统一了***叫欧元，统一了******系统叫欧洲央行，***和***都可以合作，你只是一个单店老板而已，你有什么资格和理由到处摆架子和别人合作不了？印刷厂你为什么天天想的是如何整垮别人？而一谈到和别人合作，大多数老板的思维却是：和他合作我有什么好处？一旦你形成了这种和别人合作就必须占别人便宜的思维，那么你就永远都做不大，因为没有人愿意和小心眼的人来往。印刷厂而真正正确的思维方式是:和他合作我能带给他什么好处?一旦你形成这种总裁的格局，你缺的只是下面的方法而已.....打败对手的***高境界是整合对手，两家店如何合作呢？谁也不要去想收购谁，***互换就可以了。印刷厂

管理上一视同仁

亲戚们应该接受何种待遇，像普通员工一样还是有所特殊？为了避免其他员工产生不平衡心理，***初对亲戚们的管理应和普通员工一样。当他们获得丰富经验以及为公司带来效益之后，福利才得以享有。同时，这种做法也有助于激励全体员工的士气。

安排合适的岗位

亲戚们会从事何种工作?他们的工作是否能为公司带来效益?他们为公司作出的贡献又应该如何评估?亲戚们的薪酬水平应该和工作能力相挂钩，而不能仅仅因为他们的裙带关系。亲戚不一定要安排到快印店的管理岗位上，但是可以安排在较为重要的流程节点岗位上。

明确的职责可以让员工更好的专注于自己的工作范围;能让***人士更好的在自己的***范围内发光发热。

任何职责的不明确都会导致企业成员中出现随意散漫的工作习惯，造成该处理的事情没人处理，影响工作效率，也会影响工作质量。

很多高层***的特色是要么不管，要么什么都管。小到开会报告，大到每一个客户，什么事都亲力亲为。让员工觉得做起事情来如同绑了手脚，即使有什么好的想法也无法开展，结果可想而知。

放权可以使领dao者走出权li的困扰，使***者增加自主性，提高工作的能动性，***终获得更快的个人成长。华为就是一个很好的例子，任正非说：华为的今天不是我的功劳，是全公司的骨干们，在茫茫黑暗中，点亮自己的心来照亮公司前进的进程。

广告营销物料产品是任何企业开展经营活动都需要的，从产品单页、名片，到宣传海报，企业信息内容都来自于客户，但能否生产却取决于工厂。由于不能像民用消费品一样做成标准化产品零售，就使得这类产品***多能做成半标准化产品，就是厂家决定承印物材质规格，客户决定印量和内容。生产厂的难题就变成了吸引更多的客户和中间渠道做半标准化印刷、快印产品、广告物料，来提高设备和人员工作效率，获取利润。