快印名片公司职责分工说起来容易，但各项工作的展开并不简单。就拿看似简单的包装发货来说，我们也受到过不少教训。快印名片公司***初订单不多，包装也不***，我们的产品都是本子类产品，反正压也压不坏，抱着侥幸心理都是随意找盒子包装一下就寄给客户，接连几次都收到客户反馈，本子被挤压变形出现破损，这让我们逐步意识到了快递包装的重要性。。。。。。快印名片公司

快印名片公司现在我们包装都有固定的流程，***内层使用透明自封袋，客户收到带包装的产品既美观又整洁，接着用气泡膜包裹产品，避免快递运输的颠簸造成产品破损，***外层使用飞机盒 防水快递袋的包装。快印名片公司不论是透明自封袋，还是飞机盒都配有不同规格尺寸，充分保证产品能够完好无损地送到客户手上。慢慢店铺的各项工作都步入正轨，美好的未来似乎就在眼前。快印名片公司

快印名片公司你想整合谁假如每家店的股本都是50万，那么10家店的股本就是500万，成立公司后公司控门店股份为30%，那么公司占门店总***就是500万总股本X30%股份=150万，也就是说公司董事会股本是150万，而公司本身的总股本就是董事会股本加公司实际***金额得出公司总股本。快印名片公司假如原始创业团队是10个老板，每人一家店，那么就代表董事会股东是10个人，每个人的占股比例就是你转到董事会的实际股本除以公司总股本，得出你在公司所占的股份比例。快印名片公司成立公司的***流程，公司章程，股份合同等等花3000块钱找个律师事务所就全部搞定了。快印名片公司

快印名片公司一个简单的哲学思维就是：你想开100家店，只要找到10个每个想开10家店的人来和你合作就可以了。快印名片公司就是在其他区域我们不再1家1家的去搞收购了，如果我们在其他城市继续采用一家一家的去收购的方法，第1这样速度会很慢，第二这种方法***容易崩盘，因为你整合的是单店老板，单店老板从来没有在公司工作的经验，当你的盘越做越大的时候，中层管理素质跟不上执行力就会卡死。前面我们学习了如何整合单店，现在就要学习如何整合连锁了。快印名片公司