很多小型的图文***数码快印公司老板认为社会大的趋势和自己没有什么关系，社会趋势嘛，可能需要至少几十年的时间慢慢演变，那个时候，自己可能已经可以退休了。也有很多人认为社会趋势对于个体图文影响不大，反正别人怎么做了，我们到时候跟着怎么做就好了。什么大数据、云计算，太虚、太远。***数码快印

98年的时候李想踏入互联网挣得第1桶金，随后互联网泡沫发生。05年的时候第1批淘宝客进驻淘宝，可能投入几千块钱***后盈利盆满钵满。而现在投入几百万去做淘宝店，几个月内赔光的比比皆是。运气实际上只愿意钟爱站在风口上的人。***数码快印

产品要温暖。其一，产品要力求简单化、标准化。如前文所述，蜂快印店面陈列着丰富多彩的产品。除了常规产品，还有不断创新和追求差异化的产品，以此提高客户重复购买次数，增加销售额。其二，产品上新时要追求“温暖”的款式，既要有颜值，又要有价值，更要有好“价格”，制定阶梯报价。高性价比的产品才会受到客户青睐。

服务要温暖。其一，店面环境应以人为本，以客户为中心，宽敞明亮的大厅、人性化的布局、丰富的产品陈列以及快速准确的报价工具，都能给客户chao强的体验感，提升客户满意度。这样才有机会与客户深入沟通，获得更多订单。其二，对内服务同样要“温暖”。员工人文关怀、团队建设、现场设备和工具摆放，鼓励微创新，提高工作效率。员工认同企业文化，有归属感和自豪感，降低离职率，企业充满活力。

管理上一视同仁

亲戚们应该接受何种待遇，像普通员工一样还是有所特殊？为了避免其他员工产生不平衡心理，***初对亲戚们的管理应和普通员工一样。当他们获得丰富经验以及为公司带来效益之后，福利才得以享有。同时，这种做法也有助于激励全体员工的士气。

安排合适的岗位

亲戚们会从事何种工作?他们的工作是否能为公司带来效益?他们为公司作出的贡献又应该如何评估?亲戚们的薪酬水平应该和工作能力相挂钩，而不能仅仅因为他们的裙带关系。亲戚不一定要安排到快印店的管理岗位上，但是可以安排在较为重要的流程节点岗位上。