用演讲来说服客户

每个图文cad出图企业在发展中都会遇到各式各样的问题，课上，牛云老师利用大量案例让学员们深受启发，纯干货式的培训方式让学员们对构建新的cad出图商业模式有了更深的认知。cad出图大家纷纷上台做分享演讲，不仅可以把学到的知识分享给大家，还锻炼了自己在公共场合的演讲功力，通过训练学员如何自由演说、cad出图如何树立自信、如何说服客户，回归利润原点，在课堂上释放自我魅力，展现自我才华，传递cad出图行业正能量!

cad出图一个简单的哲学思维就是：你想开100家店，只要找到10个每个想开10家店的人来和你合作就可以了。cad出图就是在其他区域我们不再1家1家的去搞收购了，如果我们在其他城市继续采用一家一家的去收购的方法，第1这样速度会很慢，第二这种方法***容易崩盘，因为你整合的是单店老板，单店老板从来没有在公司工作的经验，当你的盘越做越大的时候，中层管理素质跟不上执行力就会卡死。前面我们学习了如何整合单店，现在就要学习如何整合连锁了。cad出图

授予部门经理quan力

亲戚们是直接向老板回报工作？还是向店长汇报工作?店长是否能够像管理其他员工一样，管理老板的亲戚们呢? 作为you秀的老板，你应该授予店长管理这些亲戚们的quan力，而不会使他们在管理这类“特殊人群”时总是畏手畏脚。

分清工作和生活界限

老板有没有把工作和个人生活的界限分开?虽然很难，请尽量让老板个人生活的种种琐事不和公司的管理有所牵连。如果分不清两者界限，当生活中老板和亲戚们有了人情牵绊，投射到工作中，会直接影响老板做出正确的管理措施。

广告营销物料产品是任何企业开展经营活动都需要的，从产品单页、名片，到宣传海报，企业信息内容都来自于客户，但能否生产却取决于工厂。由于不能像民用消费品一样做成标准化产品零售，就使得这类产品***多能做成半标准化产品，就是厂家决定承印物材质规格，客户决定印量和内容。生产厂的难题就变成了吸引更多的客户和中间渠道做半标准化印刷、快印产品、广告物料，来提高设备和人员工作效率，获取利润。