cad制图职责分工说起来容易，但各项工作的展开并不简单。就拿看似简单的包装发货来说，我们也受到过不少教训。cad制图***初订单不多，包装也不***，我们的产品都是本子类产品，反正压也压不坏，抱着侥幸心理都是随意找盒子包装一下就寄给客户，接连几次都收到客户反馈，本子被挤压变形出现破损，这让我们逐步意识到了快递包装的重要性。。。。。。cad制图

定期更新大客户ming单图文快印企业的大客户，其实大多数都是中小型企业，而市场总是在不断变化的，这些中小型企业的状况也是在不断发生变化的，因此图文快印企业的大客户ming单当然也不可能一成不变——名单上的大客户可能退步，订单金额消减得很快或者拖欠货款，从而被排除在清单之外; 名单外的小客户发展得很好，业务量大增，在下一次评价的时候就进入了大客户清单。为了保证清单对销售工作的指导意义，图文快印企业应该每年对所有客户进行一次重要性评级，这样做就保证了清单与市场的同步变化效果，使清单的指导性、有效性更强。

糟糕的管理阻碍人才的发展

辛辛苦苦的功劳被他人抢去，想要做的工作被老板分给了另一个人，想要更多的发展又得不到机会……我们身边或多或少遇到过这样的情况。***终的解决办法恐怕大多是离职，一走了之。

良好的管理才能创造一个良性的竞争氛围，一个促使员工提高个人技能，扩张个人发展的环境。这就好比你不能奢望从一堆过期的罐头中挑选出一个口感堪比未过期的一样，而人才也总是择良木而栖的。