***图文快印管理的本质是建立背靠背的信任，管理以建立***信任为核心；图文***图文快印店目前很风行激励合伙机制，在施实之前要建立好***的连锁体系建设及商学院的培训制度，让店长有能力、有效提升门店的业绩与內部自我解决问题的能力。***图文快印***推进员工***激励合伙机制，才能达到以爱为入口，以敬畏规则为出口，激发员工向善的力量。***图文快印

***图文快印但连锁与连锁合并等同于两家公司合并，所涉及的***交易股本核算，资产重组与董事会重组就要复杂得多，而且还涉及多品牌运作的方法和公司的***程序，这个时候你基本上很难自己去搞定***终数据如果你的格局够大，两年后你的直营店达到150家，每家店一年业绩为150万。***图文快印

等真正你的年营业额过亿的时候，你会发现你自己都不敢相信你是怎么做到的......资源整合的技巧，门店股本换算模式，4种不同的估价方案，***图文快印公司成立的细节，董事会的组建与股本核算，公司13个职能部门的组建，每个部门的配股方案，对外发展的转股机制等等，当你的卡上每年有2.25个亿的现金流的时候，你今天所担忧的那些问题，管理，技术等等对你来说还是问题吗？花100万请两个博士后来做管理可不可以，每年花100万把总监都送出国去学习可不可以......... ***图文快印

明确的职责可以让员工更好的专注于自己的工作范围;能让***人士更好的在自己的***范围内发光发热。

任何职责的不明确都会导致企业成员中出现随意散漫的工作习惯，造成该处理的事情没人处理，影响工作效率，也会影响工作质量。

很多高层***的特色是要么不管，要么什么都管。小到开会报告，大到每一个客户，什么事都亲力亲为。让员工觉得做起事情来如同绑了手脚，即使有什么好的想法也无法开展，结果可想而知。

放权可以使领dao者走出权li的困扰，使***者增加自主性，提高工作的能动性，***终获得更快的个人成长。华为就是一个很好的例子，任正非说：华为的今天不是我的功劳，是全公司的骨干们，在茫茫黑暗中，点亮自己的心来照亮公司前进的进程。