印刷厂在很多人的字典里，“管理”既熟悉又神秘，虽然知道它的含义，却很难抓住它的原点和本质。印刷厂恐怕没有几个概念会像“管理”这样见仁见智,丰富多采。印刷厂那么管理，究竟是什么?在北京大学“数字印刷与图文快印创新管理与营销”课题组第269期总裁班上，图文快印行业******牛云老师给出了答案：管理的原点就是利润。。。。。。印刷厂

印刷厂你想整合谁假如每家店的股本都是50万，那么10家店的股本就是500万，成立公司后公司控门店股份为30%，那么公司占门店总***就是500万总股本X30%股份=150万，也就是说公司董事会股本是150万，而公司本身的总股本就是董事会股本加公司实际***金额得出公司总股本。印刷厂假如原始创业团队是10个老板，每人一家店，那么就代表董事会股东是10个人，每个人的占股比例就是你转到董事会的实际股本除以公司总股本，得出你在公司所占的股份比例。印刷厂成立公司的***流程，公司章程，股份合同等等花3000块钱找个律师事务所就全部搞定了。印刷厂

印刷厂当你有了10家店的时候，你就必须找个办公场地正式公司化经营了，因为连锁和多店***本质的区别就是连锁是以公司为单位来经营的，而多店是没有成立公司是以店为单位来经营的，印刷厂所以，不懂得如何运作公司的连锁店老板，他是很难突破30家店的瓶颈的。印刷厂

连锁必须公司化营运，否则做大了也会崩盘！在公司没有成立之前，你在整合的过程中，千万不要去叫别人把店的招牌换成你的招牌，第1你这样做会让对方很反感直接导致整合失败，第二这个时候换不换招牌没有任何实际意义；印刷厂但在公司成立以后就必须统一招牌了，因为要塑造品牌意识了。10个老板10个招牌，用谁的其他人都会不舒服，***佳方法就是10家店全部重新取个新名称。印刷厂