数字印刷行业各种经营模式如雨后春笋般应运而生，有的自建生产中心，有的开扩线上网络印刷模式，有的实施线下门店 线上下单，有的创新产品陈列吸引加盟，有的开设轻资产体验店……众多模式因人而异，难分伯仲。我认为未来除了不断推出创新、差异化产品以外，还要帮助线下门店更好地利用手中资源和工具，通过现场活动等方式，逐步拉进与客户的距离，产生连接，引流到店，通过高颜值、高性价比的产品和销售策略来吸引客户注意，刺激消费，这样才能让图文快印店在同质化日趋严重和电子商务的双重冲击下，重拾信心，取得主动。

复印门店升级五部曲：机制升级---品质升级---体制升级---项目升级---产业升级 门店五化系统：价格分化---等级分化---项目分化---流程分化---利益分化跨区域发展----整合小连锁 一个城市只能容纳3--5家店，当你发展够3家店以后，假如你还想在当地发展2家，这件事交给股东们去干就可以了。复印

你必须要去实现连锁发展的第二步：跨区域发展。复印要想发展得又稳又快，就要使用保龄球战略”，什么叫保龄球战略？就是你手里抓住1个母球扔出去然后炸开10个子球，什么是母球？复印母球就是连锁；什么是子球？子球就是你要充分利用你隔壁城市连锁的团队和他的资源还有他的网络，你把一整套资源整合的方案fu制到他身上就可以了，由于你们两家公司已经合并了，他用你的方法去拼命开的店其实也是你的店。复印

很多小型的图文复印公司老板认为社会大的趋势和自己没有什么关系，社会趋势嘛，可能需要至少几十年的时间慢慢演变，那个时候，自己可能已经可以退休了。也有很多人认为社会趋势对于个体图文影响不大，反正别人怎么做了，我们到时候跟着怎么做就好了。什么大数据、云计算，太虚、太远。复印

98年的时候李想踏入互联网挣得第1桶金，随后互联网泡沫发生。05年的时候第1批淘宝客进驻淘宝，可能投入几千块钱***后盈利盆满钵满。而现在投入几百万去做淘宝店，几个月内赔光的比比皆是。运气实际上只愿意钟爱站在风口上的人。复印