虽然行业面临困境，但数字印刷企业需要从自身出发，找到创新发展的出口。以蜂快印为例，我们秉承产品化、简单化、标准化的经营理念，从传统的加工思维逐步向产品思维转变。

降低消费门槛，简化报价流程，确保合理利润空间，避免***竞争，保证产品质量和服务标准，提升客户满意度。为此，蜂快印从2015年开始研发《快印产品目录册》并成功发行，同时建设产品实物墙，2017年成功研发国内图文快印行业ling先报价工具“店长小助手”，得到***图文快印同行的支持和赞许，目前***已有近千家门店使用“店长小助手”为客户现场报价，方便快速、内容丰富。目前，“店长小助手”涵盖8大领域共820余个单品10套解决方案，而且每天都会发布1款上新产品。我们的目标：到2020年，计划上线5000个单品100套解决方案。每个门店的“店长小助手”，客户都可以***在后台操作，自行修改产品价格、新建产品、查看成本价格以及供应商信息，同时可通过www.beeprint.cn网络下单平台自主下单制作生产，会员全部零利润出货，不赚取差价。

糟糕的管理引发e性循环

想干的人离开了,不想干的人因为薪资不错留下了，这就将会形成了一个e性循环。企业的发展需要每一位员工的努力和贡献。倘若企业50%以上都是混饭吃的人，那这传播出的负能量将会导致更多的人才流失，或者更多的人变成剩下的50%。

总之，糟糕管理下的弊端不胜枚举，倘若大家都意识到糟糕的管理必然是人才流失的一大因素，那就要好好考虑如何避免因为管理而错失人才。

印刷的细分市场是指印刷行业里的一个小分支，实质是印企根据自身发展的需要，将自己提供的产品、服务与目标顾客，分别按照若干特定的变量划分后再组合。一般来说，一个类目越细分、越具体，越容易成功，这意味着足够垂直，更容易找到精准客户，更快成交。这样的细分市场一般具有竞争不大、利润较高、需求稳定等特点，比如以下这几个门店的案例。。。。。。