品牌策划

图文快印企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须避免短视行为，要在长远眼光，以为人本，以创新为理念，完善管理和决策体制，使企业步入可持续发展的正轨。

管理不是一朝一夕的事，图文快印店的管理要从每个细节，每个点认真抓起。一个好的门店除了要做好营业与生产管理、值班管理、质量管理、设备管理、物资与耗材管理、流程控制等这些块状的管理环节外，关键的是要将所有的管理节点连成线，形成-套整体运营的管理体系。品牌策划

品牌策划国内印刷行业两极分化***大的制约因素是市场空间。印刷行业各领域或各区域“巨无霸”的成长壮大，需要海量订单的支撑。而当前的国内印刷市场某类单品的市场容量，无法满足“巨无霸”的胃口。等待市场增量需要时间，而巨额固定资产的投入产生的成本回收压力，使得印刷企业把开拓市场的方向自然转向其他领域的存量市场。品牌策划

以国内合版印刷企业为例，其多数是作为快印店的生产中心，以名片、单页等商业印件起家的。但当合版生产到达一定规模，其业务便开始向短版图书、短版包装等领域渗透。品牌策划

品牌策划 西安快印店物资与耗材的质量是图文快印店产品质量的根本。产品质量能否满足顾客的要求甚至让顾客成为长久的合作伙伴，耗材的质量在影响因素中占据了很大的比例。图文快印店引进耗材时必然会考虑到成本的问题，但同时也应该考虑到业务***，需求与供应是相匹配的。在你考虑降低成本的同时，你也必须想到产品的标准是否会因此而降低，顾客是否能够接受耗材改变后带来的产品质量的改变。物资与耗材的管理涉及供应商开发与关系管理，供应商定期评估，订货、验收、结算程序、仓库管理、浪费控制与耗材核算等。值得注意的是，物资与耗材管理关系成本，更关系质量品牌策划