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西安快印店营业与生产管理在图文快印店的整个管理体系中占据重要位置。身为加工服务型企业的图文快印店，其内部的营业与生产管理主要涉及经营目标的控制，财务管理，原材料及耗材采购，客户端的服务等。要做好这几个方面的管理，店内必须要制定相关方面的标准和规范，在规范产品标准的同时，规范操作行为。目前图文在制作过程中的多个工序都要依靠手工操作，标准和规范是保证产品质量和生产效率的根本，具体来讲，营业与生产管理的要点每日营业预测、排班管理、生产计划与计划外生产、效益控制、质量控制、营业与结算、单据使用规范、门市折扣与优惠政策、营业与生产汇报、技能培训等。营业与生产管理的目标是在保证大单、急单顺利完成的同时，减少客户投诉，同时逐步提高店员的服务意识和职业素质。台历

台历国内印刷行业两极分化***大的制约因素是市场空间。印刷行业各领域或各区域“巨无霸”的成长壮大，需要海量订单的支撑。而当前的国内印刷市场某类单品的市场容量，无法满足“巨无霸”的胃口。等待市场增量需要时间，而巨额固定资产的投入产生的成本回收压力，使得印刷企业把开拓市场的方向自然转向其他领域的存量市场。台历

以国内合版印刷企业为例，其多数是作为快印店的生产中心，以名片、单页等商业印件起家的。但当合版生产到达一定规模，其业务便开始向短版图书、短版包装等领域渗透。台历

台历选择了快印印刷这个正处于风口浪尖的行业，就是选择了风险、选择了责任、选择了无法停止的劳累做快印印刷的老板们，表面上看起来风风光光，但创业背后付出的辛酸苦楚，说出来都是泪……“倾家荡产”买设备开个快印店要租店面、买设备、招员工……明明可以拿钱潇洒过日子，快印店老板却选择了“倾家荡产”投了一堆机械。亲力亲为搞管理快印店的老板们，美名其曰张总、李总、王总，实际上是身兼数职：既要懂技术又要会设计、谈得了合同送得了货、应酬完酒桌下车间。操的是卖的心，赚的是却是卖白菜的钱~台历