打印

快印店的规模，有大有小，单店大的四五百平，小的二三十平，无论是大是小，都会涉及人、财、物。对于其它行业来讲，快印还是小众行业，也就那么点事，无非就是业务、流程、技能、管理等事情；就这么点事。

业务没有，员工难管，技能太逊，质量太差，服务不满意，成本太高，一个头两边大，其实这些都是快印店的具体事情，虽然行业规模不大，但事是一样都不能少，岗是一个都不能缺，产品是一个都得合格，服务是一定要到位。剪不断，理还乱，吃不饱饿不死的这么经营着，想要改变，有精力无能力，有能力无精力，矛盾一堆，剩下的一堆堆压力，快印店就是那么点事打印

打印一般新闻纸、胶版纸印刷的彩色或黑白报纸印刷网线为60-100线，设计分辨率在 120-200dpi。

一般采用胶版纸、画报纸、铜版纸、卡纸、白板印刷的彩se图片，如书封、画报、产品广告等，印刷网线达 150 线，设计分辨率为300dpi。打印

gao档书籍、精美画册、gao档广告印刷品，采用gao档铜版纸印刷，印刷网线可达 175 线以上，设计分辨率为 350dp。打印

精品珍品图书或特殊有价证券、特殊纸bi等，设计分辨率可400dpi 。打印

打印

西安快印店营业与生产管理在图文快印店的整个管理体系中占据重要位置。身为加工服务型企业的图文快印店，其内部的营业与生产管理主要涉及经营目标的控制，财务管理，原材料及耗材采购，客户端的服务等。要做好这几个方面的管理，店内必须要制定相关方面的标准和规范，在规范产品标准的同时，规范操作行为。目前图文在制作过程中的多个工序都要依靠手工操作，标准和规范是保证产品质量和生产效率的根本，具体来讲，营业与生产管理的要点每日营业预测、排班管理、生产计划与计划外生产、效益控制、质量控制、营业与结算、单据使用规范、门市折扣与优惠政策、营业与生产汇报、技能培训等。营业与生产管理的目标是在保证大单、急单顺利完成的同时，减少客户投诉，同时逐步提高店员的服务意识和职业素质。打印