依法强化安全环保生产责任事故的责任追究。不断完善安全环保监督机制。执行制度和操作规程，是杜绝事故的保证。分析相关事故原因，大部分都是“三违”问题。如何杜绝“三违”，是炼化企业安全管理工作的***。在员工执行制度的过程中，要杜绝“三违”，除了相应的管理制度外，必须要安全监督到位，而且是***、全过程的监督。尤其是现场作业，要充分把握每一个细节，所有风险都在控制范围之内，有相应的防范措施，才能进行作业。安全监督的水平极其重要，从事安全监督的人员，必须持证上岗，同时要有较高的***技术水平和工作责任心。

　　完善安全教育体系石化企业高风险、技术密集，工艺流程长、工艺复杂，上下工序结合紧密，要求从事石化行业的员工必须具备高技术水平。只有具备高的技术水平，才能对操作的异常情况及时发现和处理，使***得到及时有效控制；将进一步使情况恶化，影响范围扩大，轻则导致装置大幅度波动、***停产，重则在处理过程中出现***事故，导致重大的经济损失和环境污染。

　　改革开放以来，我国经济保持持续稳定增长，石油的消耗量逐年上升。国际石油价格屡创新高，对我国社会经济影响非常大，炼化企业首当其冲。成品油价格仍然采取限价销售，石化企业普遍出现严重亏损。按照WTO的要求，成品油批发、零售将逐年放开，关税降低，到那时国内石化企业与国外石化企业处于同一起跑线，能否在竞争中有一席之地，关键取决于企业的竞争能力。

　　抛去不可控因素，利润的大小取决于加工成本，在加工成本中，炼化企业在加工过程中消耗的燃料、动力费用占了大头。降低企业的能耗，是体现企业竞争能力大小的重要指标。2006年中国石油***集团公司所属的炼油企业平均能耗与国外炼油企业相比，还有很大差距。主要表现在我们的单套装置的加工规模偏小，人员偏多，工艺技术水平、综合管理水平都有差距。在目前现有的条件下，要提高竞争能力，降低能耗，应认真做好以下几方面的工作：认真作好企业的能源审计工作通过能源审计，详细掌握企业的用能状况，尤其是水（新水、循环水、无盐水、脱氧水等）、电、蒸汽、风、燃料气、氮气等消耗情况，找出消耗大的原因和差距。针对存在的问题，制定短期、中期、长期整改方案和改进措施，为节约能源消耗夯实基础工作。

　　用***的管理理念，提升管理水平将健康和环境管理（HSE）体系与质量体系、标准化体系进一步融合，积极推进内部控制体系，防范资金风险。在实际运行过程中，坚持持续改进和完善，使体系处于***优状况运行。能耗考核指标实行分级管理，细化和分解到生产车间、岗位，完善能耗奖罚制度，落实到管理层、部门、车间、岗位、操作人员，做到人人有指标，人人有压力，奖罚分明。加强运行管理，优化全厂生产运行通过加强生产运行管理，提高装置负荷率，提高装置平稳运行水平，减少波动，降低加工损耗，减少非计划***，延长运行周期。