活动的宣传渠道也是需要重要考量的部分，在互联网时代之前，基本上（大概率上）只要愿意在电视上花钱打广告的企业当年业绩都不会太差。

而上面这一切都是需要花钱的，预算是个拦路虎啊。

每个人都想花更少的钱获得利益，但是这不现实，不可能100块预算就把产品打爆了。虽然市面上也经常出现一些爆款活动，但都是天时地利人和的结果。

时间规划

接下来就是抓落实，制定活动执行计划表，确定责任人。

活动不是你提升KPI的工具，而是对你的一部分用户感激的馈赠。活动是为了让你的用户长久持续的关注你的平台，而不是为了KPI，所以奖品颁发给活跃用户和意见很重要，普通用户领完奖品可能就和你断开了链接，而活跃用户每次反馈都是加深链接的过程；

谁说没有奖品就不能做活动策划？按照媒体编辑的思路来坐一期让用户自动参与的活动也并非不可行，没有奖品你能做出效果才说明你是人才；

既然是一场活动，那么策划书的下就应当写清楚具体的主办方和承办方，一般来说主办方和承办商是截然不同的两个团队，主办方是“大哥”，承办方是“二哥”，所以在书写的时候我们千万要分清楚彼此之间的关系和区别，千万不要把它们混为一谈，否则的话很有可能会引发各种***问题。

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