蔬菜配送车辆调度

调度原则：

A . 宁打乱少数计划，不打乱多数计划

B . 宁打乱局部计划，不打乱整体计划

C . 宁打乱次要环节，不打乱主要环节

D . 宁打乱当日计划，不打乱以后计划

E . 宁使企业内部工作受影响，不使客户受影响、

昆明蔬菜配送车辆运输成本计算

运输成本的具体计算过程

运输总成本=运输支出 辅助营运费用 营运间接费 管理费用

生鲜配送企业必须掌握价格基础，把一段时期（半年或一年）基本稳定的价格或周期平均价格制成价格目录，作为对采购部门的奖惩标准。将采购员分管不同的生鲜品类进行采购，对其设置一定的考核周期（一年、半年或季度），考核期内，凡是以低于价格目录采购的，节约部分按一定比例奖励给采购员和采购经理，且奖励比例要能刺激采购部门降价谈判的积极性，进而不能受会，甚至可以全部作为奖励）；高于价格目录采购的，超支部分也要由采购员及其部门经理以一定比例承担。考核期结束更新考核价格目录，轮换采购员分管品类，以免采购员害怕调***格后增加次年再次降价的难度，而有意预留降价空间。

城市蔬菜配送的模式优化研究，随市场经济发展，物流配送对城市蔬菜配送显得越来越重要，物流配送模式的选择对蔬菜市场的发展起着关键的作用。近年来，越来越多蔬菜批发市场意识到物流配送的重要性。据调查，我国的蔬菜物流成本在总成本中所占的比重达到60%以上。对于大型蔬菜批发市场的运营，***物流配送是其获得规模经济优势、提供优质产品和提升服务质量以及降低综合成本的关键所在。