蔬菜配送车辆调度

调度原则：

A . 宁打乱少数计划，不打乱多数计划

B . 宁打乱局部计划，不打乱整体计划

C . 宁打乱次要环节，不打乱主要环节

D . 宁打乱当日计划，不打乱以后计划

E . 宁使企业内部工作受影响，不使客户受影响、

昆明蔬菜配送车辆运输成本计算

运输成本的具体计算过程

运输总成本=运输支出 辅助营运费用 营运间接费 管理费用

在各种可能遇到的采购风险中，采购人员拿回扣肯定是影响很为恶劣的，不单单直接造成财务损失，甚至有些采购人员为了多拿回扣，采购一些品质差、报价还高的产品，严重的可能会导致食品安全事故。

为了应对采购人员问题，通常很多生鲜配送企业都会套用一般岗位职能的解决办法，就是加强审核与监督。设置不同的管理层级逐级审核，如果复审与审定权在采购部门内部（比如高采购经理），则可能起不到防腐的作用，反而会吧不好的层级提高。如果设置在采购环节外部（与采购部门平级的部门或更高一级***），就成了外行管理内行，效率低还可能引发部门间矛盾，与公司十分不利。

配送业务多元化

其一配送品种增加；其二增加其他农副产品的配送。仅靠蔬菜配送的发展是很有限的，提供再多的蔬菜品种也不一定能吸引更多的客户。因为很多客户，比如饭堂以及酒店他们需要的不仅仅是蔬菜，还需要其他农副产品等需求，很重要的需求。有些客户宁愿找能够提供***产品的服务企业。总之，业务多元化的配送中心发展的必然趋势。从京东快递的转型就可以看出来，多元化发展对于企业来说多么的重要。