建筑工人实名制

智慧工地实名制管理系统支持与***建筑工人管理服务信息平台对接，在系统内采集进入施工现场的建筑工人和项目管理人员的信息，完整记录建筑工人的信息、文化程度、工种、技能等级、工作岗位、劳动合同签订情况、考勤、工资***、诚信评价、不良行为记录等信息，并支持实时更新，切实保障建筑工人的合法权益。

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总承包建筑企业需要对所承接工程项目的建筑工人实名制管理负总责；分包建筑企业则需要对其招用的建筑工人的实名制管理负直接责任，并应配合总承包企业做好相关工作。此外，建设单位也应督促建筑企业落实建筑工人实名制管理的各项措施，为建筑企业实行建筑工人实名制管理创造条件。

①项目工动性大、素质差、管理难度大

施工现场往往分工序施工，存在一部分工人全天休息的情况。另外有时候施工现场需要引进“突击队”工人，很多工人头天晚上到达工地，第二天就要去现场上班，来不及录入实名制管理系统。另外现场劳务工人受教育程度并不高，来自***各地，人员素质良莠不齐，很多时候并不服从管理，经常发生我部管理人员和部分工人的冲突事件。

②项目门禁设备质量差、通过效率低

经过观察，确有部分工人人脸识别效率低的情况，一般五秒内不能完***脸识别的工人就失去了耐心，就会选择用硬闯、横跨闸机的极端方式进入现场，项目保安人员往往不负责任、不加管束，久而久之就让工人行成闯闸机习惯，形成“破窗效应”，***后结果就是数据失真，越来越难管理。