①项目工动性大、素质差、管理难度大

施工现场往往分工序施工，存在一部分工人全天休息的情况。另外有时候施工现场需要引进“突击队”工人，很多工人头天晚上到达工地，第二天就要去现场上班，来不及录入实名制管理系统。另外现场劳务工人受教育程度并不高，来自***各地，人员素质良莠不齐，很多时候并不服从管理，经常发生我部管理人员和部分工人的冲突事件。

②项目门禁设备质量差、通过效率低

经过观察，确有部分工人人脸识别效率低的情况，一般五秒内不能完***脸识别的工人就失去了耐心，就会选择用硬闯、横跨闸机的极端方式进入现场，项目保安人员往往不负责任、不加管束，久而久之就让工人行成闯闸机习惯，形成“破窗效应”，***后结果就是数据失真，越来越难管理。

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③项目劳务管理人员全部为兼职人员、管理精力有限

目前***所有在建项目的劳务管理人员全部为工程部施工员兼职，虽然公司***每次检查的时候都说劳务管理员主要是负责劳务管理，兼职其他事务，但是在项目的具体管理过程中往往就变成了主职现场施工，兼职劳务管理的情况。再加上劳务管理本身的管理难度大、工人和分包的不配合、项目经理不重视等，往往造成劳务管理员草草应付公司检查、弄虚作假（集中代）的情况。

建筑工地因具备临时性，环境复杂等原因，导致在建筑工的管理上一直存在一些隐患。过去很多工地采用一年结算一次的方式来发放薪资，然而不少不规范的工地并没有和建筑工人签订正式劳动合同，导致因包工头年底拖欠工资而没办法回家过年的事情屡禁不止。***单位监管难度大，建筑工人的合法权益没办法得到保障。