要明确技术创新项目所要达到的目的。一般中小上海纸箱企业的技术创新项目应围绕四个方面来开展：

一是根据市场需要，开发具有竞争力的新产品；

二是提高产品质量与档次，增加附加值；

三是提高生产效率，增加单位时间的产量，从而降低制造成本与有效利用资源；

四是降低原辅燃材料与动力的消耗和废次品的综合利用（包括低定量、高强度纸板的研究）。技术创新应将有限的资源进行整合，做到有的放矢，不要做无用功而浪费人力等资源与资金。

五是引进***技术、***经验与引进技术创新人才，这是中小型纸箱企业开展技术创新***直接的方法。但目前，真正的技术人才缺乏，各企业的技术相对封闭，企业应予以重视人才的培训与培养，慎重决策人力资源的投入。

　在瓦楞海南纸箱结构设计中，我们常常会遇到设计的条件输入不充分，致使无法设计或必须重新获取设计输入的各种条件，降低了工作效率；更为严重的是：不充分的设计条件导致的工艺生产中的缺陷、批量生产和原来设计意图的偏差、还有的纯粹不符合客户的要求等情况的发生。注意把好印刷压力控制技术关印刷压力应调整均匀而又适度，压力过大容易使印张拉伸变形，引起套印不准，所以，要求凸印工艺的印刷压力千万不可过大，而要以尽量轻的印刷压力，在满足版面墨色均匀、饱满的前提下进行理想的印刷。本文从纸箱设计的管理流程方面和大家一起来探讨对这些问题的一些解决办法。

　　很多人把设计开发这一块的管理流程比作小的ISO9000系统，这其实一点也不为过；因为它涵盖的内容太多了：接触的人员多，范围广，不光是和客户需要面对面的沟通，还需要和内部各个工序的沟通。其次，上海的纸箱企业，从根本意义上，应还没有实质的大型企业，至少目前还几乎没有上市公司。只有真正的理解了客户的意图，并且完整的把客户的意图转化为合格的产品，符合了客户在使用过程中的期望，这样一个设计才算完成。

然而，这么一个繁琐的过程，单凭几个设计人员的经验是不能完成的。我们不仅仅需要对各个设计人员的经验的综合，还需要以严格的管理程序来促进这些工作有条不紊的进行；***终达到以***快优的设计产品提供给客户。

淘宝纸箱纸盒在我们看来就是保护我们的东西安全到达我们手中。淘宝电商发展到现在，可以说是很成功，但电商人员也有一个很痛的痛点，大家可能没有体会到，我们平常在淘宝上买的东西，寄到以后，外面的包装纸箱纸盒是怎么处理的，没错就是扔掉。关键在于中小纸箱企业能提高认识、大胆实践，真理来源于实践中，创新成果与创造发明将在我们手中诞生。然而我们是扔的轻而易举，但电商企业却头疼的要命，究竟怎么回事。可是商家的感受就不同了，别看纸箱虽小，但堆积起来的数字却会吓人一跳，每年就这些包装纸箱纸盒消耗的钱是2000多亿元，而且据行业统计，近半年内，纸箱的原纸涨幅就高达50%，这也导致纸箱价格直接增长了40%。这意味着纸箱涨价，已经对电商、物流、快消品带来了很高的成本压力。电商人能不哭么？要是坚守不住的话，纸箱的成本压力也会转嫁给消费者，到时消费者也要哭了。