(二)工程咨询公司的管理1.公司的管理结构(1)***1高管理层。包括董事会或执行董事会的董事,公司的总裁、副总裁、总工程师、总会计师等高1级职员。结论为“项目不可行”的评估报告,也可以是质量优1秀的咨询报告。***1高管理层的职责是制定公司的长远目标、发展战略,并评价整个公司的业绩。合伙人企业不需要。(2)中间管理层。包括公司的部门经理、部门总工程师等。他们主要负责市场开发,***项目的技术服务,协调控制项目的进度以及日常的业务建设,还包括人员培训、公司财务管理等,并向***1高管理层报告工作。
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