(一)工程咨询公司的资质等级1997年***计委颁布了《工程咨询单位持证执业管理暂行办法》，该办***定，工程咨询单位必须以《工程咨询资格证书》为执业依据，并参照《证书》认 定的资格等级、***和服务范围从事相应的工程咨询业务。甲1级和乙级工程咨询单位持证执业的《工程咨询资格证书》由***计委审定签发，丙级资格证书由省级计 委(计经委)审定签发。四、人力资源咨询在市场经济条件下，人力资源[1]是***宝贵的战略资源，是企业在竞争中生存与发展的***1重要的物质基础，它既是制定企业战略的重要依据，又是实施企业战略的支撑点。甲 1级工程咨询单位按资格证书规定的***和咨询服务范围，承担***范围内的经济建设规划或专题咨询，以及大中型基本建设或技术改造项目的工程咨询业务。

a资金筹措和融资咨询;b进行工程的勘察和设计;c采购和招标准备和评标;d代表业主参加合同谈判和签订合同;e编写项目开工报告等。合同中应当明确履约期限，工作范围，双方的权利、义务和责任，项目管理酬金及***方式，合同争议的解决办法等。(3)项目实施阶段的a代表业主实施项目管理、合同管理;b以合同承包商的形式实施项目管理;c担任项目工程监理;d帮助业主建立项目管理信息系统，对项目进行监测评价等。

(4)项目完工阶段的a编制开车运营方案，制订运营管理的规章制度;b进行竣工验收准备;c进行项目运营效益测算，项目总结评价，包括项目诊断评价等。

现代企业管理的重1心已转向经营，经营的重1心转向为战略决策。西方企业家称当今时代为"战略制胜"的时代。因此，企业战略咨询在现代管理咨询中具有头等重要的地位。企业战略所需要回答的问题往往是包括：我们将如何进行市场竞争，保持优势？我们将如何找出新的利润增长点？我们将如何不断地为客户增加价值？战略咨询是一项政策性很强的服务活动。根据《工程咨询行业管理办法（发改委〔2017〕第9号）》规定，工程咨询业务按照以下***划分：。而且，它是预测企业环境的未来变化，指明企业经营活动的方向。因此，1战略的咨询项目是探索性的，提出的方案是有风险的。经营战略不是一味地模仿别人，要成功必须有独创性。咨询顾问提出的方案，必须剖析影响企业发展的关键问题，分析其实质，真正提出即有远见性，又有实际意义的新理念。