(二)工程咨询公司的管理1.公司的管理结构(1)***1高管理层。包括董事会或执行董事会的董事,公司的总裁、副总裁、总工程师、总会计师等高1级职员。***1高管理层的职责是制定公司的长远目标、发展战略,并评价整个公司的业绩。合伙人企业不需要。引发增速放缓的直接原因是我国固定资产***增速的放缓,工程建设项目开工量减少。(2)中间管理层。包括公司的部门经理、部门总工程师等。他们主要负责市场开发,***项目的技术服务,协调控制项目的进度以及日常的业务建设,还包括人员培训、公司财务管理等,并向***1高管理层报告工作。
1.建筑资质不再考核八大员。
2.八大员不需要再进行考试。
3.八大员证书已停止发放。
取消对八大员考核以及向建筑公司颁发证书的好处
对于需要申请建筑资质以完全取消八大员考核和发证的企业来说,这是一个很大的优势,取消八大会员对建筑企业有两个好处:
1.申请建筑资质的难度减小了,业内人士知道,建筑资质的困难是人员配置,八大员取消考核后,需要配备的人员数量减少,自然办理难度也比以前小。
2.申请建筑资质的费用降低了,企业申请建筑资质,如果缺乏要求的人员,则需要配置人员,人员配置的成本加上需要为人员***的社会保障费用是一笔不小的费用,现在申请资质不需要再配备八大员,自然人员的成本可以节省一笔钱,资质费也减少很多。
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