2009 年，我国工程设计ENR 排名前60 名的工程咨询企业营业收入总额为807.42 亿元，而国际工程咨询龙头企业AECOM 公司2009 年总收入达到61 亿美元（按1 美元兑6.58 元人民1币折算，为401.38 亿人民1币），约占我国工程设计咨询前60 强企业收入的49.71%。从以上统计数据来看，我国工程咨询行业整体收入水平与国际巨头相比尚存较大差距，同时也说明我国工程咨询企业仍有较大的发展潜力。2009年，我国勘察设计行业营业收入占全社会固定资产***规模的比重仅有3。

现代企业管理的重1心已转向经营，经营的重1心转向为战略决策。西方企业家称当今时代为"战略制胜"的时代。因此，企业战略咨询在现代管理咨询中具有头等重要的地位。企业战略所需要回答的问题往往是包括：我们将如何进行市场竞争，保持优势？我们将如何找出新的利润增长点？我们将如何不断地为客户增加价值？战略咨询是一项政策性很强的服务活动。而且，它是预测企业环境的未来变化，指明企业经营活动的方向。因此，1战略的咨询项目是探索性的，提出的方案是有风险的。经营战略不是一味地模仿别人，要成功必须有独创性。中文名工程咨询外文名EngineeringCo1nsulting原则***、科学、公正客户***部门、项目业主类型***驱动型行业。咨询顾问提出的方案，必须剖析影响企业发展的关键问题，分析其实质，真正提出即有远见性，又有实际意义的新理念。

顾问咨询服务顾问咨询是雇主与工程咨询公司签订合同，由咨询公司负责对雇主所提出的技术性课题，提供建议或解决方案。服务的内容很广，如项目的可行性研究、技术方案的设计和审核、招标任务书的拟定、生产工艺或产品的改进、设备的购买，工程项目的监督指导等。特别是发展中***，往往技术力量不足，或对解决某些技术课题缺少经验，聘请外国工程咨询公司提供咨询服务，可以避免走弯路或浪费资金。因咨询公司掌握有丰富的科学知识和技术情报，可以协助雇主选择***适用的技术，找到较为可靠的技术供方，以较合理的价格获得质量较好的机器设备。服务的内容很广，如项目的可行性研究、技术方案的设计和审核、招标任务书的拟定、生产工艺或产品的改进、设备的购买，工程项目的监督指导等。雇主虽然要***一笔咨询费，但所得到的资金节约远远超过***的咨询费，总算下来，对雇主仍是有利的。