(一)工程咨询公司的资质等级1997年***计委颁布了《工程咨询单位持证执业管理暂行办法》，该办***定，工程咨询单位必须以《工程咨询资格证书》为执业依据，并参照《证书》认 定的资格等级、***和服务范围从事相应的工程咨询业务。甲1级和乙级工程咨询单位持证执业的《工程咨询资格证书》由***计委审定签发，丙级资格证书由省级计 委(计经委)审定签发。因此，工程咨询是原则性、政策性很强的工作，既要忠实地为委托方服务，又不能完全以委托方满意度作为评价工作好坏的唯1标准。甲 1级工程咨询单位按资格证书规定的***和咨询服务范围，承担***范围内的经济建设规划或专题咨询，以及大中型基本建设或技术改造项目的工程咨询业务。

a资金筹措和融资咨询;b进行工程的勘察和设计;c采购和招标准备和评标;d代表业主参加合同谈判和签订合同;e编写项目开工报告等。没有一个战略是永1久有效的，市场环境急速变化的步调意味着战略的形成和检验必须是不断前进的过程。(3)项目实施阶段的a代表业主实施项目管理、合同管理;b以合同承包商的形式实施项目管理;c担任项目工程监理;d帮助业主建立项目管理信息系统，对项目进行监测评价等。

(4)项目完工阶段的a编制开车运营方案，制订运营管理的规章制度;b进行竣工验收准备;c进行项目运营效益测算，项目总结评价，包括项目诊断评价等。

四、人力资源咨询在市场经济条件下，人力资源[1]是***宝贵的战略资源，是企业在竞争中生存与发展的***1重要的物质基础，它既是制定企业战略的重要依据，又是实施企业战略的支撑点。人力资源咨询是运用人力资源开发与管理的理论和方法，对企业人力资源开发与管理进行分析，找出薄弱环节，并加以改善，以促进企业正确、有效地开发人力资源和合理、科学地管理人力资源，为企业创造永续的竞争力。咨询产生智力劳动的综合效益，起着为决策者充当顾问、参谋和外脑的作用。咨询内容包括：人力资源管理培训、人力资源管理咨询、人力资源职能外包、劳务派遣、人力信息化解决方案、猎头等各种为企业人力资源管理咨询部门提供的智力咨询服务。