很多经销商选择渠道场景构建私域流量闭环模式。在很多公司都在寻求突破的时候，私域流量就成为了一个很重要的部分。随着社交零售玩法的进入，无论是社交电商还是社交平台，无非是在新的模式上探索，更多的私域流量变现和将广域流量转换成私域流量。私域流量不仅能避免同行奇特竞争者的乱入，还能更好的做商城策略计划与消费者保持一定程度的黏性。

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如何将线下渠道和线上私域流量做到一体化管理，这个问题一直困扰着经销商。很多商家选用着两套系统，线下ERP系统和线上商城，每次商品调动价格，增减商城商品、订单信息都需要两套系统来回操作，稍有出错就会造成商城下不了单的情况，易出错，而且对接费用高。

只有数字化转型升级才是传统企业的选择。但数字化转型的选择也至关重要，企业错误的尝试带来的只有必然的失败，比如仅仅照搬电商模式，搭建线上平台，或者仅仅用进销存工具加强内部管理，线上线下相互割裂；另外试图用线上替代线下，亦或是还是线上线下各自***发展，都不会成功。

种，有线下没线上。企业仅仅用进销存管理企业，可能对内部管理会有一定成效，效率会有一定提升，成本会有所下降，但收益的增长还是甚微，因为这种方式就像“开源节流”里只有节流没有开源，治标不治本，没有拓展线上营销渠道，企业客户数、订单量都不会有涨幅，收益自然不会有太多增长。

第二种，有线上没线下。意思就是企业在传统模式的基础上搭建线上平台，试图用线上代替线下，但这种与线下割裂的方式并不能长远，线下低效的运营不能满足线上需求，比如线上线下价格不统一，会给客户造成极大困扰，这终带来的结果是线上没做好，还可能把线下的优势也弄丢了，花费大量成本不说，还丢失了一些重要客户。

第三种，有线上有线下，但没有一体化融合。典型的情况就是企业用的线下管理系统与线上订货平台是两套系统，数据根本不互通，你可以想象线上线下的库存、价格、会员、往来账等等所有数据都不同步，人工修改的工作量可以想象有多大；其次，如果第三方对接，单独花一笔对接费不说，毕竟是两套系统，对接后还是可能出现数据问题，那时候带给企业的麻烦可不是损失一笔对接费这么简单。

所以，只有借助线上平台打开营销渠道，结合线下业务一体融合，用线上线下一体化营销管理平台，才能实现线上平台增收益、线下管理提效率降成本，终实现企业利润化，真正帮助传统中企业实现数字化转型升级！

近几年互联网的冲击，让许多传统行业都纷纷转战电商发展，为突出的行业也是早开始的服装行业，其次是食品、化妆品行业等等。许多品牌行业不仅线下有门店，线上也有自己的旗舰店，还有许多人创业就是电商，因为电商互联网没有高额门店租金费，再加上互联网大流量商机。陆陆续续的各行各业只要有了自己的口碑和和老客户的商家都会在线上创建自己的店铺。

而近几年进销存的管理模式更是帮助了许多商家快速发展，针对不同的行业选择不同的进销存管理模式。从开始的办公系统、财务软件、CRM管理、分销商城、进销存等等，到现在的进销存系统 订货商城一体化的管理模式，客户群体在升级，系统也在革新。

进销存已经不再是原来简单的办公化系统， 而是帮助企业管理经营发展的新模式。不仅解决了很多企业的行业痛点还协助企业多渠道发展。