推行ISO9000的好处

a.强化品质管理，提高企业效益；增强客户信心，扩大市场份额

b.获得了国际贸易----“通行证”，消除了国际贸易壁垒

c.节省了第二方审核的精力和费用

d.在产品品质竞争中永远立于不败之地

e.有利于国际间的经济合作和技术交流

f.强化企业内部管理，稳定经营运作，减少因员工辞工造成的技术或质量波动。

g.提高企业形象

实施意义

1、ISO9000族标准的应用，为***增强顾客满意和改进***业绩提供了要求和指南。

2、防止非关税贸易技术壁垒，在质量方面与国际接轨，成为进入国际市场的“通行证”。

3、建立质量管理体系，可以有效提高***的管理水平和整体业绩。

4、有助于调动全体员工的积极性，提高全员质量意识、守法意识。

标准特点

1、以八项质量管理原则作为标准的理论基础，广泛应用于质量管理各领域。

2、具有广泛的通用性，适用于各类***。

3、适度简化，经过三次修订，使标准在内容和数量上得到简化，对指令性文件要求大量减少，标准的灵活性与操作指导性更好。

4、用过程方法、PDCA循环模式建立、实施和持续改进质量管理体系。

5、提高了与环境、职业健康安全管理体系的相容性,可为***带来更大效益。

ISO9001、ISO14001及ISO45001均是***管理的重要组成部分，它们分别从不同的侧面规范***的活动和行为。如下：ISO9001侧重对***产品质量的管理 ；ISO14001强调对***的环境因素（气、水、土、生态系统、公共环境等）的管理；ISO45001是针对***的职业安全健康进行管理（改善工作条件，消除事故隐患，控制职业危害，保护劳动者的安全与健康等） 。ISO9001质量管理体系在企业中的地位是通过与管理体系的融合程度来体现的，融合得不好，质量管理体系的效用就会大打折扣。

ISO三体系认证目的

1、企业实施ISO三体系标准可达到节能降耗，优化成本，改善企业形象。

2、强化品质管理，提高企业效益；增强客户信心，扩大市场份额。

3、获得ISO三体系认证已经成为打破国际绿色壁垒、进入欧美市场的准入证，并逐渐成为***进行生产、经营活动及贸易往来的必备条件之一。

4、优化企业内部质量架构管理化，节省了各个流程的生产服务管理审核的精力和费用。

5、在产品品质竞争中永远立于不败之地、有利于国际间的经济合作和技术交流。

6、招标强制性加分项，争取到更多发展机会。

质量管理是在整个质量体系中运作的关键，所以实施质量管理必须建立质量体系。

ISO9001认为，质量体系是有影响的系统，具有很强的操作性和检查性。要求一个***所建立的质量体系应形成文件并加以保持。

质量改进是一个重要的质量体系要素，GB/T19004-1标准规定，当实施质量体系时，***的管理者应确保其质量体系能够推动和促进持续的质量改进。

质量体系程序是为了控制每个过程质量，对如何进行各项质量活动规定有效的措施和方法，是有关职能部门使用的文件。