ISO9000质量管理体系是由国际标准化4102***（ISO）制定,该***是世界1653上的非***间国际标准化机构，成立于二次以后，总部位于瑞士日内瓦。该***成立的目的是在世界范围内促进标准内化及有关工作的发展，以利于国际贸易的交流和服务，并发展在知识、科学、技术和经济活动中的合作，以促进产容品和服务贸易的***化。作为系统失效的后续补救手段，以减少食品安全事件对消费者遭受的不良影响。ISO***制定的各项国际标准是在***范围内得到该***的100多个成员***和地区的认可。

ISO9001质量管理体系不仅是一种质量管理、管理控制手段，还是一个能满足从采购到加工生产过程再到交付顾客及持续改进等一系列紧密相扣并在各环节受到监测、控制的管理体系，覆盖了生产运作的各个流程。5、提高了与环境、职业健康安全管理体系的相容性,可为***带来更大效益。因此，ISO9000质量体系不仅可以作为质量控制标准，更是一个可以贯通全部产品实现过程的主导管理体系。

企业应建立的、具有相容性的主导管理体系，保证企业质量管理能够健康协调发展。ISO9004《质量管理体系业绩改进指南》，提供考虑质量管理体系的有效性和效率两方面的指南。实际上，任何***在实际操作中都不可能在正常的生产运作之外单独运行质量管理体系，所以，如何将质量管理体系与日常生产管理融合在一起，使摆在***管理者面前的一个重要课题。每个***的管理模式、文化、素质、环境、产品、***理事、***成熟度及利益相关者的期望都有其相对独特性，很难形成一种可以套用的固定公式，也不是外人可以代劳的。

把ISO9000质量管理体系导入企业使之成为主导管理体系，还必须由企业的*高管理者统筹建立和实施。4、用过程方法、PDCA循环模式建立、实施和持续改进质量管理体系。***的*高管理者应该对ISO9000质量管理体系仅仅视为质量控制手段的认识，才能知道体系的导入及与各种管理方法、模式和文化的融合，这种改进对***来说是全流程和的。

按照ISO新版架构的所有管理体系标准4.1条款，在建立起***适宜的管理体系时，要求进行***及其环境的理解，确定其相关的内外部因素、并进行监视和评审，以有效地实现管理体系的预期结果。