共享充电宝会不会昙花一现？它又如何盈利呢？

共享充电宝可能***隐私 技术升级确保安全

虽然有资本的加持，和共享充电宝企业紧锣密鼓的布局，但是有互联网这么多的风口在前，我们不禁要问，消费者的认可度究竟怎样，共享充电宝会不会昙花一现？它又如何盈利呢？

目前共享充电宝企业的盈利模式还较为单一，主要有租赁费用、押金、广告收入、周边产品售卖等，现阶段由于大部分企业仍在投钱抢市场，短期内都是亏损。业内人士认为，未来的盈利模式是要建立在产品使用频率足够密集的前提下。

咻电科技共享充电宝—?避其光芒差异布局

在目前的共享充电宝行业，先头部dui已经拿下了数亿元的B轮融资，北上广深等核心城市也被来电、街电、小电、Hi电等玩家占据了不少市场，而拿到融资的这些公司也在快速布局中。面对核心城市的激烈竞争，咻电科技究又要采取什么样的打法呢？

抢占核心城市的渠道资源固然好，但“群mo***”可能会导致免费“风波”的重演，也会导致核心渠道资源的“水涨船高”。而咻电科技采取了避开核心玩家，“走农村包围城市”的打法，布局二三线城市市场，并通过招商拓展业务。

在布局市场上，咻电科技创始人认为其关键在于，其一点位要有效，其二要不能被取代。因此，其自营团队主要负责寻找有商誉的连锁店进行洽谈合作，通过获得连锁餐厅、网吧等渠道，布局自身产品，也从而防止其他玩家进入。并称，充电宝是一个场景十分强的产品，只要做好独jia，在这个场景中只有云充吧的产品，不论对手在外面布局再多，用户在这个场景还是会使用咻电的产品。实测长时间不归还（10天左右）系统会显示“已换购”，意思就是你花100元买下了这块充电宝，其实也就是扣掉了你的押金。此外，自营和加盟同步进行也是其差异化的亮点，咻电团队也会指导加盟商进行相关布局。

另一方面，咻电将主打差异化招商牌。据雷云透露，在目前已有云充吧设备的48个城市中，自营占到8成，招商占到2成。目前咻电开始主打招商牌，招商分为渠道商和代理商两种，不同之处在于渠道商是设备属于云充吧，而由渠道商负责铺设；而代理商是他们自己出资购买产品并进行渠道铺设，而收益也将归他们所有。毕竟市场的供需也是相互的，虽然深度用户是根本，但价格也不能超乎想象。

?在被各种唱衰的嘲声下，共享充电宝成功了吗？

从王思聪的”立贴吃翔“到各经济学家的集体唱衰，共享充电宝被批的一无是处，群嘲声一浪高过一浪，一直不被看好的共享充电宝，现如今到底是成功还是失败呢？

在同样盈利模式简单清晰、更符合用户刚需的共享单车原本也是一门不错生意只可惜在资本的揠苗助长下成了一地鸡毛。共享充电宝当初被批得一无是处，在用户的警惕和资本相对理智的情况下，反而能够以较为合理的节奏发展但存活至今，乃至实现盈利，也不能就此断定它的好坏。他举例到，在昆明这样一个二三线城市，一台小机柜一个月的营业额可以达到三四千元。近来集体涨价的消息，各共享充电宝企业除了收取租金外的有效变现渠道外，其实还有线下商圈引流、广告投放等。

好的商圈，亻流量大的商户月入过万不成问题，除此之外，譬如咻电科技旗下的咻电共享充电宝，有专门针对代理商的app，不仅有完善的系统功能，商户管理、收单系统，还有非常值得一提的广告投放

对于共享充电宝的租金盈利来说，广告投放的盈利更加可观，咻电共享充电宝下放自主广告运营权，投放广告与收费标准由你定！一次投放的广告费用可能是月租金的百倍千倍。