共享充电宝—?坚定走小机柜产品道路

当谈及机柜式和桌面式两种布局的时候，我们再次感受到咻电科技产品经理的思维火花。现在，我们在更多的生活场景中，发现有共享充电宝的身影，在***/影院/酒吧/茶楼/车站等大众聚集的场所。他认为，桌面式充电宝有3个弊端，其一是占用餐桌空间，并且油污多，用户体验差；其二桌面难以维护，服务员不会额外维护充电宝设备，充电宝没电时可能会存在没人管的问题；其三用户是来吃饭的，因为使用充电宝而延长滞留时间，可能会降低餐厅的客流量，对于餐桌而言是一种伪需求。

目前小机柜式充电宝的盈利模式主要包括两种，一个是充电宝的使用费，另一个就是广告，包括APP广告和机身广告。咻电科技创始人还提到，共享充电宝获取线下流量的成本基本为零，是线下流量的收集器，以后也可以针对性的做一些地面推广来盈利。

在咻电科技目前的盈利状况中，咻电科技创始人表示，小机柜充电宝设备的成本在千元左右，平均3个月左右即可回本，而在酒吧等场景一两个月即可回本，在餐厅大概5-6个月就能回本。而桌面式主要是场景化充电，在具体的用餐和消费场景之中一次性消费。他举例到，在昆明这样一个二三线城市，一台小机柜一个月的营业额可以达到三四千元。根据他呈现的相关数据，我们可以发现，其每台充电宝的日均盈利为2.6元左右，而其月订单总数和月新增订单数均呈较快增长，盈利状况良好。

?共享充电宝加盟模式符合市场、用户真实需求

企业或者个人加盟共享充电宝项目的前提是先关心的是需求是否真实，现在打车、***、视频、游戏都在用手机，手机电量耗费惊人，小编之前都会带3个充电宝备用，只要看到手机电不到30%，就会很焦lv，共享充电宝加盟的商业模式是可取的。

共享充电宝品牌加盟符合我们一贯喜欢投的模式：刚需、高频、小额、大众。共享充电宝加盟项目就拿到了筹码优势，第二退一万步讲，共享充电宝的开发团队是好的，优势在那里，如果走下去发现充电宝的模式真的单一，那就继续做叠加好了。

目前的租赁加盟共享手机充电宝商业模式是通的，账也是完全算得过来，所以企业和***者在思考过的能成立的模式里，去选了行业中***可能赢的策略。

咻电科技有限公司是一家***从事高新技术研发和智慧场景社交为主导的创新型企业。我们坚持以***的服务品质、***安全的技术服务实力，为不同群体的用户提供更好更优质的服务。

咻电，咻咻一下就满电。咻电不仅是一款使用方便、充电迅速、质量过硬的共享充电宝，更是一款多功能、多用途、多盈利的社交场景平台。

NBA火箭队球员莫雷辱华，越强大越***到你不敢说话！——咻电科技

距离2019-2020美职篮（NBA）新赛季开幕不足一个月，休斯敦火箭队总经理达雷尔·莫雷在推特上发表了一张图片，内容是支持香港bao徒常喊的一句口号。莫雷选择在香港刚刚经历过“***黑暗一夜”后公然支持bao徒，其心可诛！

然而事发已经两天了，莫雷发出的声明却与‘道歉’丝毫无关——其推特内容“我只是表达了自己的想法，对一个复杂事件做了单方面的解读，自从发了那条推特之后，我才多次倾听和思考了其他方面。6元左右，而其月订单总数和月新增订单数均呈较快增长，盈利状况良好。我一直感恩于我们的中国球迷和赞助商的支持，如果有谁难过了，希望他们知道冒犯或误解他们并非我的本意。我的推特只代表我自己，不代表火箭队和NBA。”

众网上的朋友对他的回应做了总结：1.我支持港du 2.我还想在中国捞钱。

对此，中国驻休斯顿大使guan、人民日报、中国篮协、央视新闻等以及诸多赞助商都表示强烈谴责，更是表明态度：不再合作！火箭将失去深耕已久的中国市场！

不仅如此，无数球迷也表示：先有祖国，再是偶像，坚决抵zhi火箭队。

中国早已不是几十年前的落后挨打的中国，如今我们有实力有底气对这些辱蔑的行为及语言说不。

咻电科技作为共享充电宝行业的后起之秀，也是一直埋头搞创新研发，以制作出大众更喜爱体验感更好的产品，每个企业的发展都回伴随着诸多的质疑声，共享充电宝刚问世的时候，无数人不看好，但时隔两三年，共享充电宝的涨幅可谓是惊人的趋势，其覆盖的范围和投放的人群都十分可观，深耕用户群体。技术，市场，***资金安全，完善的***服务体系，四者均有的，是哪个品牌。

其实不论是***、企业或是个人，只有自身强大，才更有底气说话。厚积薄发，还看咻电！