具体而言，虹信软件财务共享解决方案具有五大特点（二）

特点二：财务机器人深度实践，创新发展“智能财务”

浪潮基于多年在财务共享领域的领铣实践，帅先提出“AI 财务共享”，推出浪潮财务机器人，实现业务处理与人工智能深度融合，方案覆盖智能报账、智能稽核、智能制证、智能记账、智能对账、智能查询、智能报告等多个应用场景，解放财务部门人力，提高业务处理效率，推动智能财务在企业的落地实践。各个企业的核算流程、方法存在差异性，核算口径难以统一，权限重新分配变革过渡成鸡肋。

?目前，虹信软件财务共享方案在建筑、制造、快消品、交通等多个行业取得了良好的应用实践

目前，虹信软件财务共享方案在建筑、制造、快消品、交通等多个行业取得了良好的应用实践，获得客户和业界的一致认可。纪录电影《厉害了，我的国》记录了中国桥、中国路、中国车、中国港、中国网等一个个非凡的超级工程，他们的成功离不开中国交建、中铁十一局、中车四方、上海振华重工和中国铁塔等“中国力量”，其中也都能看到虹信软件财务共享解决方案的身影。?销售至收款流程建立从客户管理到应收的账款管理的完整闭环，并实现在共享中心对关键控制点的集中管控。例如：中国交建联手浪潮建立了多种模式的共享服务中心 -- 区域共享、总部共享、项目共享、海外共享。通过试点实践、国内整合和***整合三个阶段打造和建立了***蕞大的财务共享中心，支撑“***”走出去；中国铁塔携手浪潮打造基于单塔核算模式的管控服务型财务共享中心，实现强化集团管控、降低财务风险、支撑***运营。中国铁塔总部、400多家地市***，覆盖近200万个铁塔，已正式在共享平台进行业务处理。

流程设计不只是画个流程图，是财务共享服务中心建设的基石

从大的方向讲一讲流程设计的好处

由于每家公司的业务形态不同，管理者的不同，管理的方式方法的不同，流程都会不一样。2、非经营性物资（行政物资、工程物资等）哪些作为存货进行管理，哪些作为费用进行管理。简单来讲，100家公司有100种管理方法和几百种流程。所以对集团公司来讲，如果下属企业有100家，***鍺的能力体现就是把公司进行按照一种思路方法进行管理，制定出一系列标准流程进行管理，做到每个人员各司其职，避免公司的人力、物力、财力浪费在每个环节的沟通上。Ps:如果没有统一标准化流程，换做你是***，那你天天到处救火吧，不用去做别事情了。

没有好的流程时，大家是这样的：你做我份内的事，他做你份内的事，我做你们俩份内的事。就是一团~

有好的流程时，就是这样的，大家各干各事，你做完，我接着做，我做完，他接着做。

公司管理需要流程，财务管理因为涉及管钱，就更需要条理清晰的流程。Ps:如果没有统一标准化流程，换做你是***，那你天天到处救火吧，不用去做别事情了。集团财务管理没有进行财务共享管理前，每个分子公司都按照自己的流程进行财务管理，大到年度预算流程，小到员工报销流程，都有自己的流程，有些是人工审批流程，有些是系统流程，有的是系统和人工混合流程。